怎樣控制施工工期

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益�？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調(diào)整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下六個方面：
    （1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年\季\月\旬\周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標(biāo)。
    （2）用施工任務(wù)書進把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。
    （3）堅持進度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應(yīng)進度計劃實現(xiàn)，等等。
    （4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關(guān)問題。
    （5）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責(zé)統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。
    （6）施工進度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。

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