花木生產(chǎn)實行標(biāo)準(zhǔn)化是大勢所趨

花木生產(chǎn)實行標(biāo)準(zhǔn)化是大勢所趨，是轉(zhuǎn)變花木經(jīng)濟發(fā)展方式的必然。但這一切都是靠人來實現(xiàn)的，人是促進生產(chǎn)力發(fā)展的首要因素。前不久，在外面參加活動和一個經(jīng)營杜鵑的老板聊過之后，這個認識就更加深刻了。企業(yè)的競爭，從根本上說，是人才的競爭。誰擁有更多的適用人才，誰就擁有了市場的主動權(quán)。
　　這位從事杜鵑經(jīng)營的老板說，他現(xiàn)在的造型杜鵑很受歡迎，不僅受到個人愛好者的歡迎，而且受到造園者的歡迎。造型杜鵑，已經(jīng)成為園林綠化的新寵。自今年上半年以來，已有江蘇、廣西、廣東從事休閑經(jīng)營觀光園的老板看好他的杜鵑，一要就是一二百萬元的貨。
　　這是一件非常好的現(xiàn)象。但現(xiàn)在他最擔(dān)心的是，這些精美的造型杜鵑運過去之后，誰來養(yǎng)護它，使其健健康康地生長？至于這些植物因形狀與園里的池塘、坡地、園石、廊庭相得益彰，花與自然有機結(jié)合，能成為游人觀光的一大亮點，那還都是后話�！艾F(xiàn)在，最缺的就是懂得杜鵑養(yǎng)護的技術(shù)員工。我那里懂技術(shù)的人手也不多。花長得不好，半死不活的，我沒面子不說，對方受損失，今后還怎么在外面做生意�。∫菍Ψ接卸夹g(shù)的員工多好，那真是香餑餑！”他發(fā)自內(nèi)心地感嘆說。
　　這位搞杜鵑經(jīng)營的老板說得極對。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的外行加入花木產(chǎn)業(yè)，懂專業(yè)的技術(shù)員工越來越緊缺，越來越搶手。
　　近五六年，找記者介紹專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)接連不斷，而且出的都是高價。因為，現(xiàn)在是講究品質(zhì)的年代。凡是生產(chǎn)搞得好，花木品質(zhì)高，園林綠化工程做到優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，必有一些懂技術(shù)、善于開動腦筋、敬業(yè)愛崗的員工在努力。人才，已經(jīng)悄悄地成為企業(yè)之間博弈的重要砝碼。
　　那么，人才從哪里來？企業(yè)無非要在以下幾個方面動腦筋。
　　一是企業(yè)要肯下本錢培養(yǎng)人才，不是招進一批員工、進幾個大學(xué)生就算完事，要把培養(yǎng)人才的費用切實納入每年的預(yù)算，而不是僅僅在基地擴展、花木購買上舍得投資，舍得花本錢。因為，你如果缺少熟悉專業(yè)的技術(shù)員工，要想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)是非常困難的。
　　其二，立足自身培養(yǎng)人才。近年從各方面反饋的信息表明，人才還是自己培養(yǎng)，效果最為顯著。比如，農(nóng)閑時定期請專家講課；員工之間定期或不定期的技術(shù)交流；鼓勵和獎勵接受再教育的員工；鼓勵員工的技術(shù)革新，有了小發(fā)明、小創(chuàng)造及時給與獎勵。近來，石家莊農(nóng)林科學(xué)院蔬菜花卉研究所為了培養(yǎng)與國際接軌的高山杜鵑人才，還派出員工到比利時進行深造。此外，在必要時也可考慮引進人才為我所用。
　　有人要問，如果花大價錢培養(yǎng)的人才跳槽了怎么辦？這時不妨訪問自己：如果度量這么小，還能成就什么大業(yè)？

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