廣東苗圃:明確分工各行其道

2010/5/8 10:25:24

廣東棕櫚園林股份有限公司副總經(jīng)理林彥：

　　明確分工各行其道

　　全國各地新建、擴(kuò)建苗圃，是社會(huì)資本及各地政府對(duì)園林花卉業(yè)的重新認(rèn)識(shí)及看好。按投資者分類，有外商投資、種植大戶的擴(kuò)大生產(chǎn)、園林花木產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等。

　　新建各類苗圃因目的不同，安排生產(chǎn)的品種也不同，其中以提供綠化工程用苗為多�？偟膩碚f，近年來苗圃栽培的品種結(jié)構(gòu)趨向于理性化，適地適樹的鄉(xiāng)土植物品種成為栽培重點(diǎn)，且生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也逐漸成熟。

　　當(dāng)然，新建苗圃也存在一些問題，比如對(duì)新品種的篩選試種不足，以及對(duì)市場(chǎng)容量考慮不周，往往一擁而上，單個(gè)品種的產(chǎn)能超出市場(chǎng)的需求。花木銷售往往延續(xù)店面銷售的模式，零星、雜亂且競(jìng)爭白熱化。

　　為了避免苗圃間惡意競(jìng)爭，我認(rèn)為意大利一些苗圃的經(jīng)營模式很值得國內(nèi)同行學(xué)習(xí)和借鑒。意大利的苗圃在運(yùn)作過程中分工十分明確，中小苗木生產(chǎn)者一般負(fù)責(zé)小苗到中型苗木的前期培育，然后把這些苗木提供給規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)，也就是說小苗圃和大企業(yè)之間形成了差異化經(jīng)營，甚至成為大型苗圃的供應(yīng)商。

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