上�；ɑ軜I(yè)增加苗木產(chǎn)品促發(fā)展

2009/4/19 8:22:12

4月17日上午，第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇主題沙龍舉行。主題沙龍由《中國花卉園藝》雜志社總編白燕楓和中國農(nóng)業(yè)大學觀賞園藝與園林系副主任劉青林主持，與會者就本次論壇主題自由發(fā)言，暢談對花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。

　　嘉賓：我是上海的，今天來開會的大多數(shù)是做園林苗木的，而我是做花卉的，我們公司是1993年成立的，是臺資和新加坡合資的企業(yè)，主要生產(chǎn)花卉種苗，以蝴蝶蘭為主，現(xiàn)在的年產(chǎn)量大概有2000萬，大概有1000萬出口到美國、歐洲和日本。

　　今天講金融危機，金融危機對我們的影響非常大，但是怎么應對這個危機？前面大家講了很多宏觀的東西，我就講講我們公司是怎么做的。由于這次金融危機的影響，從2008年1月份到9月份我們的出口量下降了39%，金額方面的單價都下降了，因為我們確實是一個外向型企業(yè)，我跟大家說說我們是怎么做的。

　　我們利用金融危機以后整個勞動力比較便宜，各方面成本比較低，我們公司利用這個機會在全國各地擴大銷售點，因為我們本來有50%是出口，本來我們有4、5個點，今年準備擴大到10個銷售點，因為現(xiàn)在成本比較低，建銷售點無論從門面成本還是其他成本都比較低。第二在灌木方面我們公司也沒有縮小，就是利用一些企業(yè)空閑的溫室去生產(chǎn)，因為大家都知道花卉的生產(chǎn)周期比較長，當經(jīng)濟形勢很好的時候、突然需要東西的時候連苗都買不到，所以我們把規(guī)模擴大了，另外還招聘了大批的工人，把質量提高，這樣做到后起勃發(fā)。

　　第二個做法是在產(chǎn)品結構上也進行了一些調整，我們是一個非常專業(yè)的公司，因為是新加坡外資企業(yè)，是在新加坡上市的公司，所以我們以前做得非常專業(yè)，就做蝴蝶蘭，在國內(nèi)從規(guī)模來說還是比較大的一個公司，所以在品種多樣化上面我們不走一條路，為什么今天來參加這個會，也想不只從花卉角度去考慮，我想我們可以在苗木這一塊有一個商機，我們當然不會從事苗木生產(chǎn)，我們公司有500個規(guī)模的操作工，所以生產(chǎn)能力相當強，我們現(xiàn)在具備勞動力的生產(chǎn)能力能達到2000萬株，但現(xiàn)在設備還沒有滿負荷生產(chǎn)，今天來參加這個會是想來聽聽大家的思想。

　　第二，我們也希望在木本花卉、珍惜樹種方面取得一點突破，植物里面有很多個體化的差異，比如無性繁殖植物茶油或者經(jīng)濟植物，所以大家如果有這個方面的需要可以跟我們公司聯(lián)系，謝謝大家！

　　劉青林：一個品種的選擇確實非常重要，還是要提前抓住機遇。

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