李秀云:我談一點(diǎn)自己的想法,因?yàn)樵谧亩际瞧髽I(yè)界的老板,我來自河北唐山,我原來做過單位三產(chǎn)國有三產(chǎn)經(jīng)理,也做過苗圃的主任,現(xiàn)在我由原來的乙方變成現(xiàn)在的甲方,我做了將近九年甲方以后,我想提幾個(gè)小建議,我本來想多做幾年苗圃主任,但領(lǐng)導(dǎo)不讓做了。就是說苗木和花卉的生產(chǎn)者現(xiàn)在很被動(dòng),有些樹種你生產(chǎn)出來了但沒人要,人家一挑規(guī)格長寬高都不夠,現(xiàn)在變被動(dòng)為主動(dòng)的一條路就需要找設(shè)計(jì)公司,現(xiàn)在是學(xué)院派市場和公司派市場,學(xué)院派市場把書本上的東西放到設(shè)計(jì)里面,公司派的市場是以官員的主導(dǎo)思想為主,官員喜歡什么他設(shè)計(jì)什么,那么百姓手里有什么誰也不知道,作為官員他不可能把全國各地的品種苗木都記下來,作為學(xué)校搞學(xué)問的老師、教授也不可能每天研究品種和規(guī)格,那怎么辦呢?就把你的東西推薦給設(shè)計(jì)單位,這時(shí)候你的東西可能就會(huì)很快被施工單位采納。我也做過設(shè)計(jì),所以這個(gè)捷徑怎么走?設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候往往規(guī)格是我們手里沒有的,上午我們都談到標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化問題,在花卉生產(chǎn)里面為什么花卉的出口商能走在苗木的前面,我的苗木為什么不標(biāo)準(zhǔn)?除了要出臺(tái)一些標(biāo)準(zhǔn)以外,主要是在使用過程當(dāng)中設(shè)計(jì)規(guī)格的問題,所以我們把你的品種推薦給設(shè)計(jì)單位,這是第一步,你有紅寶石海棠,而我有綠保釋海棠,那我在設(shè)計(jì)的時(shí)候是用紅寶石還是用綠保釋呢?所以需要你去推薦給設(shè)計(jì)公司。
不管你們做苗木經(jīng)紀(jì)人老板還是苗木生產(chǎn)者的農(nóng)民,這個(gè)規(guī)格根據(jù)自己家的管理水平不同和個(gè)人素質(zhì)的不同,養(yǎng)出來的苗是不一樣的,那么這個(gè)規(guī)格有的時(shí)候說不一定又細(xì)又高的就不行,這不一定,全在設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)上,如果說你把你的規(guī)格推薦給設(shè)計(jì)單位了,既有瘦的又有胖的,任何苗子都是有用的,所以從規(guī)格上就可以把你的苗子推出去,F(xiàn)在施工單位都成了設(shè)計(jì)公司,為什么?他要把他掌握的苗木資源設(shè)計(jì)到圖紙里面,我自己掌握那么多苗源,我把我掌握的苗子設(shè)計(jì)到圖紙里面去,減少了打電話等煩瑣過程,所以說為什么他們要走這個(gè)方向?就是因?yàn)榘衙缒竞驮O(shè)計(jì)搭建了起來。另外施工和苗木關(guān)系比較密切,施工和設(shè)計(jì)又搭建不起來,往往在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中趕設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)單位找不到就啟動(dòng)甲方,前一段時(shí)間我們?cè)O(shè)計(jì)了一批叫叢生的金枝槐,截干高度要考慮好,所以建議大家多跟設(shè)計(jì)單位打交道。