嘉賓:我是河南長葛生態(tài)園的,我叫劉興旺(音)。我們公司的特色是以發(fā)展產業(yè)花卉苗木和長期大花花卉苗木為特色的花卉苗木企業(yè),產業(yè)方面我們以發(fā)展美國紅寶石海棠為主,我們的苗圃的存苗量有200萬株。從今年的銷售情況來看,由于我們走了自己的特色路子,今年我們的銷售情況比去年的稍微好一點,2009年的銷售增長20%左右,但是比我們的預期要差一點,原來的市場預期光紅寶石海棠這一個品種應該在350萬左右,但實際情況比預期低了20%左右。今天上午還有客戶給我們打電話聯系。因為我們形成了比較大的規(guī)模和比較規(guī)范化的管理,能夠出土比較優(yōu)質的苗子,所以會有比較多的客戶會要求要哪一種標準的苗子,可以說在全國的紅寶石海棠來說我們那里具有面積最大的特色。
我自身感覺今年的金融危機對我們的沖擊并不大,特別是一過完春節(jié)之后銷售火爆,進入2月20號之后,簡直忙得吃飯都吃不上,前天一直有一個客戶在我們那里拉樹苗,光裝車都裝到兩點多,雖然我的胃很餓,但是我心里是很飽的,所以我們要拿優(yōu)質的苗子,使企業(yè)能獲得好的經濟效益。
白燕楓:紅寶石海棠是國外進口的嗎?
嘉賓:從美國進口的。
白燕楓:您感覺新品種更重要還是標準化生產更重要,對一個企業(yè)想掙錢、想發(fā)財來說,您認為哪個更重要?
嘉賓:在生產中我們也有一些傳統(tǒng)苗木,但是我有品牌產品,我的拳頭產品一個是以美國紅寶石海棠為品牌。第二是以在中北部地區(qū)能夠適應北京以南、黃河以北這個廣大的黃河流域區(qū)域常青開大花的苗木,我建成了全國最大的小葉苗木市場,現在存的有上萬棵,我那里面積也是比較大的。傳統(tǒng)苗木像女貞在城市綠化中應用得也是數量大、規(guī)格多,這也是一個基礎的苗木,我搞得也非常好。但是我搞這個品種一個也是搞規(guī)范化,前兩年在搞高桿的規(guī)格,有1.8米的桿還有更高的,所以要按照標準化、規(guī)范化進行管理,就像朱總講的要展示大陸品種或者鄉(xiāng)土品種等有特色的、能給人美的特點出來,這樣的話也能夠充分展現鄉(xiāng)土樹種或者大陸樹種的特色美,也會有它很大的市場,關鍵是你所生產的產品要有一定的標準,不要參差不齊,如果不一致的話,工程單位是不會用你的苗子的。所以也要按照鄉(xiāng)土樹種、本地樹種按照標準化、規(guī)范化進行管理,如果是一種樹你能拿出來一個標準,桿高樹種都一致的話,他就會喜歡你這個標準。
另外是金融危機,我沒有感覺到金融危機對我們的影響,這可能跟我們七年前發(fā)展的品種特色有關系,我們認為金融危機對我們的影響不大,但對于怎么應對金融危機來說,我現在是把危機變機遇。今年因為受金融危機的沖擊,苗木市場銷售不好,苗木價格較低,我進行了大量的苗木生產,我從去年11月下旬和金總、李總跑了河南南陽、信陽、湖北、四川,到元旦前后我們又跑到江蘇、浙江、安徽、上海等省市的花卉集散地,目的就是想考察苗木生產,目前為止在經濟不景氣的情況下,我調了各種苗子包括喬木和花冠苗子,苗子的數量擴大、增加了一些苗子的存儲量和栽植,這是應對金融危機所采取的第一個措施。
就像今天上午三位嘉賓講的那樣,我也深信花卉行業(yè)會迎來更加燦爛的明天,也會柳暗花明又一村,現在雖然還是低谷,低谷過后必然會有更燦爛的明天。
應對金融危機的第二個措施是苦練內功,在現有3000多畝土地的基礎上沒有再擴大規(guī)模,而是采取加強管理的方法,提高對我所種植苗木的規(guī)范化、標準化的要求,提高職工的技術水平,有了一個比較優(yōu)秀的職工隊伍,才能夠生產出、管理出高質量的苗木,這樣你才能給社會提供高質量的產品、高質量的苗木,最后才能獲得比較高的經濟效益的回報。
應對金融危機的第三個措施是我們現在發(fā)展紅寶石海棠,到2008年為止,我們南到海南島的三亞、北到哈爾濱、沈陽、北京、太原和青海、烏魯木齊等地都搞了一些小量的試驗,在目前來看,在三亞自然環(huán)境下沒有發(fā)現紅寶石海棠出現問題,到冬季的時候海棠的紅葉漂亮極了,去年國慶節(jié)前后我到北京的蓮花公園看到之后,那個紅葉也非常好看。所以美國紅寶石海棠在城市綠化中的適生范圍非常廣,而且因為它的紅葉、紅花、紅果的觀賞期非常長,觀賞價值也非常高,所以紅寶石海棠這個品種原來雖然是花巨資引進的,現在要搞一些有特色的東西還是有比較好的回報的。
最后,我相信花卉行業(yè)是一種朝陽產業(yè),隨著國家提出構建和諧社會、創(chuàng)造宜居人居環(huán)境,通過全國花卉行業(yè)生產人、經紀人的共同努力,會給國家的人民群眾創(chuàng)造、構建一個更加五彩繽紛的精彩世界,供大家來享受。
祝大家工作愉快,謝謝!