未來布局苗木產(chǎn)業(yè)要重新定位

2020/6/6 7:12:20

如地方政府公布50萬億投資計(jì)劃，大規(guī)模國(guó)土綠化、造林和森林城市建設(shè)，公園、花園城市建設(shè)，交通基建和綠色通道建設(shè)今年將投資5.3萬億元，大健康產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)文旅建設(shè)投資，新農(nóng)村建設(shè)中的7萬億基礎(chǔ)建設(shè)投資計(jì)劃……
“這些投資為花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了無限商機(jī)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?duì)接項(xiàng)目，把政策紅利變成經(jīng)營(yíng)紅利和企業(yè)效益。”
“苗木產(chǎn)業(yè)要重新定位，為未來布局�！� 經(jīng)營(yíng)思路上重新布局定位，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，創(chuàng)建多渠道收入，完善經(jīng)營(yíng)管理，降成本、增效益；去產(chǎn)能降庫存，降成本調(diào)結(jié)構(gòu)，搞好產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，走標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、精品化和品牌化路線。
吳世光提出苗木產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：從數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從同質(zhì)化產(chǎn)品向新優(yōu)特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從一產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向三產(chǎn)融合轉(zhuǎn)變。 ，苗木產(chǎn)業(yè)要緊跟時(shí)代科技革命步伐，用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的生產(chǎn)方式和新營(yíng)銷模式，用科技的理論和工匠精神，打造硬核產(chǎn)品，形成不可替代的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

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