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我國苗木現(xiàn)階段主要生產(chǎn)類型有
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家及國民的環(huán)保意識越來越強，對生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，這刺激了園林苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;同時，伴隨著國家對“三農(nóng)”問題的重視，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的改革也在快速推進，反映在園林苗木產(chǎn)業(yè)上，催生了其生產(chǎn)經(jīng)營主體多元化。以往園林綠化苗木主要以國營苗圃為主，現(xiàn)在則是多重主體共同參與，現(xiàn)階段主要生產(chǎn)類型有：農(nóng)戶自營型、民營企業(yè)型、國有苗圃型及“公司+農(nóng)戶型”。
1 農(nóng)戶自營型
市場經(jīng)濟具有自發(fā)性，農(nóng)業(yè)也不例外。經(jīng)濟的發(fā)展及生態(tài)建設(shè)的要求促進了園林綠化苗木的巨大需求，價格隨之提升，產(chǎn)業(yè)前景光明。手中握有土地的農(nóng)戶自然不肯錯過大好的市場機會，于是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加入到園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)中來，絕大部分為一家一戶型。這種自發(fā)性的分散式經(jīng)營，有優(yōu)勢也有劣勢。
一、優(yōu)勢分析
(1)根絕市場變化 迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
農(nóng)戶自營性模式下，農(nóng)戶有完全的自主權(quán)，能夠根據(jù)市場變化，迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需要。
(2)成本低
土地是自家的，工人是家庭成員，這大大降低了生產(chǎn)成本，具有市場競爭力。
(3)投資少，見效快
由于能夠根據(jù)市場情況很快調(diào)整產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再加上土地、人工成本等降低，使得農(nóng)戶能夠以較低的成本生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品，以較少的投入獲得較大的效益，且見效快。
二、劣勢分析
(1)生產(chǎn)面積小，規(guī)�；潭炔粔�。一家一戶型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)注定不能實施規(guī)模化生產(chǎn)，同時也基本確定了實施機械化生產(chǎn)的不經(jīng)濟性。
(2)受自然條件影響較大，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量受影響較大。
(3)人員素質(zhì)低，技術(shù)含量低。由于農(nóng)戶人員文化水平不高，限制了園林綠化苗木的技術(shù)提升，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)含量低，屬低端產(chǎn)品，達不到某些客戶的高技術(shù)含量的需求。
(4)生產(chǎn)的滯后性、盲目性導(dǎo)致市場混亂，無序競爭。
當(dāng)市場出現(xiàn)某些產(chǎn)品供不應(yīng)求且價格高漲時，農(nóng)戶們迅速跟上，大量生產(chǎn)，而銷售時往往出現(xiàn)供大于求，產(chǎn)品雷同的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致相互壓低價格，無序競爭。
(5)沒有固定、多方位的銷售渠道。
這種一家一戶自發(fā)式的分散式經(jīng)營，在初期對園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，但是隨著產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，弊端也越來越突出。其一，對市場來說，農(nóng)戶的自發(fā)性、滯后性、盲目性將造成園林綠化苗木的無序生產(chǎn)、無序競爭;其二，對農(nóng)戶來說，市場的反作用將導(dǎo)致大量的農(nóng)戶慘淡經(jīng)營，甚至破產(chǎn)。
2 民營企業(yè)型
在我國目前的園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)中，這種生產(chǎn)類型占據(jù)重要地位，其影響力、市場占有率越來越大，在很多地方逐漸成為園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)類型。市場上許多大型的園林綠化苗木生產(chǎn)企業(yè)都是民營企業(yè)型。與農(nóng)戶自營型相比，它有很大的有點，同時也存在不足。
一、 優(yōu)勢分析
(1)生產(chǎn)規(guī)模大，機械化程度高，立足長遠，易出精品，以創(chuàng)建自己品牌為主，進行精細化生產(chǎn)。
(2)從業(yè)人員文化水平高，素質(zhì)較高，從而專業(yè)化水平較高;采用較先進的管理方法、管理手段;產(chǎn)品技術(shù)附加值高，質(zhì)量好，有較強的市場競爭力。
(3)對市場風(fēng)敏感，能夠根據(jù)市場反饋情況迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品;公司高層對市場有敏銳的洞察力及前瞻性，不盲目生產(chǎn);銷售渠道多元化，生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠很快銷售出去，不至于積壓。生產(chǎn)與銷售緊密相連，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相輔相成。
二、劣勢分析
(1)建設(shè)初期，資金投入大，成本高，見效慢，投資回收期長。
(2)風(fēng)險大。較高的技術(shù)含量意味著較大的收益，同時也承擔(dān)著較大的風(fēng)險。
3 國有苗圃型
在計劃經(jīng)濟時期，國有苗圃的發(fā)展對園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)起到了積極的促進作用，但是在市場經(jīng)濟時期，由于其體制等原因，國有苗圃遇到了一些問題，現(xiàn)有國有苗圃的現(xiàn)狀有以下幾種：一其體質(zhì)及經(jīng)濟運行模式與計劃經(jīng)濟時期保持不變;二參與市場化競爭，優(yōu)勝劣汰;三以圃地使用權(quán)代替工資，或租賃，或承包;四依靠國家不斷注資，使企業(yè)發(fā)展壯大。
(一)優(yōu)勢分析
國營苗圃有國家政策、資金、市場及銷售方面的支持，這是民營企業(yè)所不可比擬的;國營苗圃一般規(guī)模較大，生產(chǎn)面積大，機械化程度高;前期投入大，基礎(chǔ)設(shè)施完善，投資回收期長;人員素質(zhì)高，人才全面、結(jié)構(gòu)合理;產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值高，易出精品、高端產(chǎn)品，市場競爭力強。
(二)劣勢分析
國有苗圃的體制弊端在市場經(jīng)濟下突顯。規(guī)模較大，人員眾多導(dǎo)致企業(yè)離退休人員過多，企業(yè)負擔(dān)重;經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)不明確，導(dǎo)致多頭指揮，管理混亂;職工利益受損，福利難以保證;利益分配不均導(dǎo)致干部、職工生產(chǎn)積極性不高，創(chuàng)造性低，市場適應(yīng)能力弱等。以上問題致使大部分國營苗圃虧損嚴重，負債比率高，經(jīng)營慘淡。
4 公司+農(nóng)戶型
隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 規(guī)�；I(yè)化已經(jīng)成為園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。兩種情況的出現(xiàn)使得“公司+農(nóng)戶”型經(jīng)營模式應(yīng)運而生：一農(nóng)戶擁有大量的土地使用權(quán)和耕作權(quán)，想用此種資源獲得較高的收益，但由于自身條件的限值，缺少市場經(jīng)濟所需要的資金和銷售渠道;二農(nóng)業(yè)公司運作專業(yè)化，有大量的資金及良好的市場運作體系和管理手段，但缺乏土地資源。
“公司+農(nóng)戶型”經(jīng)營模式下，公司運用自身的優(yōu)勢，為農(nóng)戶提供苗種、信息、技術(shù)并負責(zé)銷售，農(nóng)戶按照與公司簽訂的合同生產(chǎn)公司需要的苗木，雙方各出對方之所需，以經(jīng)濟合同的形式聯(lián)系在一起，互相合作，密切配合。因此，此種模式也可以總結(jié)為“市場+公司+基地+農(nóng)戶”，即以公司為龍頭，帶動周偉苗農(nóng)聯(lián)合生產(chǎn)。
(一) 優(yōu)勢分析
(1)公司間接擁有了自己的生產(chǎn)基地，使貨源供應(yīng)有個保障，提高了市場競爭力，同時提高了苗農(nóng)的經(jīng)濟收入。
(2)公司和農(nóng)戶之間擺脫了之前的競爭關(guān)系，兩者相互合作，相輔相成，相得益彰。
(3)公司與農(nóng)戶雙方能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢。公司主要負責(zé)苗種提供、技術(shù)支持、市場銷售;農(nóng)戶主要負責(zé)專業(yè)化生產(chǎn)，幾種力量和精力專注于栽培技藝、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
(二)劣勢分析
(1)農(nóng)戶的土地并不是公司真正的生產(chǎn)基地，雙方一旦有矛盾或者其他因素的干擾，雙方隨即散伙。
(2)主動權(quán)偏向于公司。公司經(jīng)營狀況一旦出現(xiàn)問題，或資金鏈斷裂，首先受損的就是農(nóng)戶。
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