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本土苗木企業(yè)如何發(fā)展?
一個(gè)苗木圃地要發(fā)展成熟，至少要5-10年時(shí)間，江夏苗木發(fā)展時(shí)間僅十余年，前期多是農(nóng)戶小規(guī)模種植，近兩年才開(kāi)始有大型企業(yè)入駐。因起步晚，和江浙、湖南等成熟市場(chǎng)相比，湖北本土苗木品種單一，質(zhì)量良莠不齊。不少本土企業(yè)，過(guò)半苗木、草皮等原料都要從外地采購(gòu)。面對(duì)迅猛增長(zhǎng)的城建綠化需求，本土苗木企業(yè)顯得有些力不從心。
如何與省外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，武漢須建立有影響力的大型苗木交流中心，并發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為小苗木企業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，形成合力打拼市場(chǎng)。
力不從心
過(guò)半苗木從外購(gòu)進(jìn)
快速發(fā)展的園林綠化業(yè)，對(duì)上游的苗木、花卉、草皮產(chǎn)生巨大的需求。然而，在采訪過(guò)程中，多位園林企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，企業(yè)所需原料過(guò)半都從外地采購(gòu)。作為業(yè)界大佬，武漢市林業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理李政紅坦承，企業(yè)在武漢園林綠化市場(chǎng)所占份額，不到10%。
“武漢市苗圃發(fā)展雖然迅猛，但與江浙地區(qū)相比，普遍存在規(guī)模小、起步遲的現(xiàn)狀。隨著這幾年集中用綠的需求加大，難以自給，顯得有些力不從心�！蔽錆h園林企業(yè)人士估計(jì)，近年三環(huán)線的綠化苗木過(guò)半都來(lái)自外地。
沈中原告訴記者，一個(gè)苗木圃地要發(fā)展成熟，至少要5-10年時(shí)間，以江夏為例，發(fā)展時(shí)間僅十余年，前期多是農(nóng)戶小規(guī)模種植，近兩年才開(kāi)始有大型企業(yè)入駐。“迄今為止，大部分圃地都還不是成熟圃地�！�
據(jù)介紹，近幾年，武漢大型綠化工程均是通過(guò)政府統(tǒng)一招標(biāo)實(shí)施，完工后由相關(guān)職能部門(mén)組織驗(yàn)收。武漢一家從事三環(huán)綠化的綠化工程公司項(xiàng)目經(jīng)理告訴記者，政府對(duì)綠化驗(yàn)收極為嚴(yán)格，對(duì)品種、規(guī)格、形態(tài)都有規(guī)定，“因外地購(gòu)苗成本增加，公司盡可能選擇本地和周邊城市，但有時(shí)上萬(wàn)株同等規(guī)模的樹(shù)苗在本地就很難提供，不得不向外地求救”。
種植分散，標(biāo)準(zhǔn)不一
企業(yè)采購(gòu)不愛(ài)用本地苗
不過(guò)，上述園林企業(yè)人士認(rèn)為，苗木是一個(gè)全國(guó)市場(chǎng)，放在任何一個(gè)如此大規(guī)模集中用綠的城市，苗木都不可能全部由本地市場(chǎng)供應(yīng)。
話雖如此，因品種單一、質(zhì)量良莠不齊等原因，本地市場(chǎng)仍然錯(cuò)過(guò)不少商機(jī)。
“公司所需的草皮、大喬木、灌木、色塊等，除桂花、香樟、楠樹(shù)、櫸樹(shù)等大喬木外，其他大部分都從外地采購(gòu)�！焙沃胸�(cái)表示，本地苗木品種少，質(zhì)量沒(méi)江浙地區(qū)的好，這讓不少園林企業(yè)都將目光投向外地市場(chǎng)。
“舉例來(lái)說(shuō)，某樓盤(pán)要西班牙風(fēng)情的綠化，要選取的植物材料，本地根本就買(mǎi)不到�！背謭@林綠化中心負(fù)責(zé)人趙先生介紹，一方面，受氣候土壤條件限制，生產(chǎn)品種也受限；此外，本地市場(chǎng)對(duì)“商機(jī)”的靈敏度不夠也是一大原因。
碰到大項(xiàng)目，需要大規(guī)模購(gòu)進(jìn)苗木，趙先生本想就近從江夏購(gòu)買(mǎi)，但因江夏圃地多分散，要一家一家地上門(mén)采購(gòu)，“導(dǎo)致的結(jié)果就是，同等規(guī)格的苗，買(mǎi)回來(lái)大大小小不一致，影響呈現(xiàn)效果�！�
苗木種植戶付君坦承，江夏雖有大小苗圃上千家，但大多規(guī)模偏小，各自為戰(zhàn)，更無(wú)領(lǐng)頭羊帶動(dòng)發(fā)展。何中財(cái)無(wú)奈地表示，江夏苗木基地雖已成氣候，但種植分散，標(biāo)準(zhǔn)不一，這讓采購(gòu)企業(yè)很頭疼。
“本地苗可省下運(yùn)費(fèi)，避免長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)膿p耗，而且存活率高。如果本地市場(chǎng)能供應(yīng)上，當(dāng)然會(huì)選擇本地苗�！睂�(duì)此，何中財(cái)和趙先生都頗感遺憾。
精養(yǎng)不夠
錯(cuò)失小苗木市場(chǎng)
與此同時(shí)，精細(xì)化管理跟不上，也是湖北市場(chǎng)一大“軟肋”。
以對(duì)精養(yǎng)要求高的小苗木為例，趙先生介紹，武漢苗木市場(chǎng)的小苗，大部分是從外地市場(chǎng)調(diào)來(lái)的。何中財(cái)也表示，企業(yè)所需中小苗木，大部分來(lái)自外地市場(chǎng)。
“小苗費(fèi)工，花工夫，湖北人都不愛(ài)種�！焙弊蠄@園林工程有限公司董事長(zhǎng)李家慶從事苗木行業(yè)二十幾年，他介紹，別看小苗單價(jià)低，但用量大，一個(gè)工程往往只需幾百棵大苗，卻能用上幾十萬(wàn)株小苗。“以走量取勝，而且生長(zhǎng)周期短，種一畝小苗，一年的純利潤(rùn)就能達(dá)2、3萬(wàn)元�！�
相形之下，江浙、湖南、河南等地的苗木市場(chǎng)更為成熟，已發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化管理。趙先生介紹，在精細(xì)化的管理下，苗木生長(zhǎng)速度快，周期短，成本更低，同樣規(guī)格的苗，往往即便加上運(yùn)費(fèi)，也比本地的價(jià)格低�！肮芾砀簧�，商機(jī)都被別人抓走了。”李家慶稱(chēng)。
“以往那種苗圃一哄而上、苗木不講質(zhì)量好壞的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，精細(xì)化管理，生產(chǎn)耐得住市場(chǎng)考驗(yàn)的品種才是發(fā)展的‘正途’�！币粯I(yè)內(nèi)人士表示。
如何突圍？
為小企業(yè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
付君認(rèn)為，無(wú)論本地還是周邊省市，近幾年綠化需求較為集中，因此出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)過(guò)前期的快速增長(zhǎng)之后，城市綠化也將進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定期，各大市場(chǎng)比拼的不僅僅是規(guī)模，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，須多方著手。
“要打出品牌，武漢須建立有影響力的大型苗木交流中心。”何中財(cái)認(rèn)為，江夏最為合適。
此外，起步晚已是既定事實(shí)，要讓本地分散的苗木基地形成合力打出市場(chǎng)。何中財(cái)認(rèn)為，須發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為小苗木企業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
湖北省林科院院長(zhǎng)助理趙虎認(rèn)為，農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)的把握能力不足，政府對(duì)苗木品種、規(guī)模的種植，應(yīng)發(fā)揮一定的引導(dǎo)作用，建議把本地優(yōu)勢(shì)大喬木做大做強(qiáng)。
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