從園林上市企業(yè)一季報(bào)看十年后行業(yè)格局

近期流行站在未來(lái)看現(xiàn)在，那么，從未來(lái)視角看，5年后，10年后的園林行業(yè)是一種什么競(jìng)爭(zhēng)格局呢？
大幅虧損的一季報(bào)
預(yù)測(cè)一定是基于現(xiàn)在，園林行業(yè)是一種什么現(xiàn)狀呢？從上市企業(yè)的一季報(bào)大概能看出些端倪。
與多數(shù)行業(yè)一樣，受疫情影響，大多是虧損的，而且數(shù)額還比較大。表1是2018全國(guó)園林50強(qiáng)中排名前十的7家園林上市企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)來(lái)源同花順公司業(yè)績(jī)公告、預(yù)告）。
數(shù)字有些刺眼，有的虧光了去年全年的利潤(rùn)，有的去年大幅虧損，今年仍難止頹勢(shì)，沒(méi)有第三方的幫助，是走不出困境的。
從趨勢(shì)上看，7家中經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)健的嶺南股份利潤(rùn)近年也在走低（見(jiàn)表2）。
為了脫困，現(xiàn)在的園林上市企業(yè)，不是引進(jìn)國(guó)資，就是在洽談的路上。
上市企業(yè)有品牌、融資、政府幫扶等優(yōu)勢(shì)，即便如此，仍然艱難度日，可想而知，人員負(fù)擔(dān)、成本壓力較大的，非上市中大型園林企業(yè)的日子是怎樣的了。
規(guī)律就是規(guī)律。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命不到3年。對(duì)于園林企業(yè)來(lái)說(shuō)，至少在過(guò)去二十余年里，這一統(tǒng)計(jì)規(guī)律并不適用，企業(yè)并沒(méi)有感受到多大的生存壓力。
原因很簡(jiǎn)單，過(guò)去二十多年一直是城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段，園林行業(yè)一直享受著大基建和生態(tài)建設(shè)的紅利。一旦紅利消失或減弱，不可避免的，大部分企業(yè)將被迫瘦身、退出或轉(zhuǎn)型，特別是中大型園林企業(yè)。
胖金字塔型結(jié)構(gòu)
從其他行業(yè)上市企業(yè)來(lái)看，頭部企業(yè)，尤其是位居行業(yè)前幾位的企業(yè)，在新冠疫情這樣極端情況影響下，業(yè)績(jī)變化不大，甚至仍保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，比如茅臺(tái)、五糧液。茅臺(tái)的利潤(rùn)甚至占到了所有白酒上市企業(yè)利潤(rùn)的一半以上。
園林上市企業(yè)現(xiàn)在遇到的困難，是行業(yè)周期、政策等多種因素疊加的結(jié)果。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能率先復(fù)蘇、發(fā)展的，還是這些行業(yè)的頭部企業(yè)，他們之間也會(huì)分化。
真正強(qiáng)而大的上市企業(yè)將占據(jù)行業(yè)金字塔的塔尖，剩下的90%以上的企業(yè)數(shù)量，是小微園林企業(yè)，構(gòu)成金字塔基座。
之所以這樣說(shuō)，是參考發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)，園林也可看作建筑中的一個(gè)分支。
美國(guó)目前有65萬(wàn)家建筑企業(yè)，100人以下規(guī)模的企業(yè)64萬(wàn)家，占比99%。100人以上規(guī)模的企業(yè)共1萬(wàn)家，占比1%。這1%中，5000人以上的大型企業(yè)只有170家左右。
日本45.6萬(wàn)家建筑企業(yè)中，100人以下規(guī)模的企業(yè)有45.4萬(wàn)家，占比99.6%。100人以上規(guī)模的企業(yè)共2000家，占比0.4%。其中人數(shù)在5000人以上的企業(yè)，僅15家。
可以看出，經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮的發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)是明顯的胖金字塔型。小型企業(yè)占到了95%至99%，中型企業(yè)1%至5%，大型企業(yè)雖只占0.1%至0.5%，但占據(jù)很大一部分業(yè)務(wù)份額。
有分析認(rèn)為，目前建筑業(yè)的各級(jí)分包形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，未來(lái)中間層次的分包企業(yè)會(huì)逐步減少。行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織扁平化，業(yè)務(wù)鏈條將縮減，中型企業(yè)生存空間被壓縮，數(shù)量將減少。
做分包、專(zhuān)注于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的小企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，數(shù)量會(huì)數(shù)倍于現(xiàn)有的企業(yè)。
面對(duì)這種趨勢(shì)，絕大多數(shù)園林企業(yè)該怎么辦？最近記者看到一篇《景觀企業(yè)如何突圍疫情下的艱難經(jīng)營(yíng)？》的文章，很有啟發(fā)：
把公司做小，別做負(fù)重前行的蝸牛；把組織做小，龐大的組織降低決策效率；做小雇傭軍，人人都是合伙人；費(fèi)用最小化，巨額的支出加大企業(yè)負(fù)擔(dān)；極致的激勵(lì)模式，所有分配的問(wèn)題，都是心理預(yù)期的問(wèn)題；提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到景觀產(chǎn)業(yè)中不可替代的企業(yè)。

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