三方互動—加速苗木應(yīng)用推廣
<苗木生產(chǎn)者、綠化工程公司和園林設(shè)計師之間的嚴重脫節(jié)是制約苗木發(fā)展的一大因素。<
在現(xiàn)實中,苗木生產(chǎn)者抱怨綠化工程公司不采購,綠化工程公司又說園林設(shè)計師不設(shè)計,園林設(shè)計師又反說難以知曉苗木生產(chǎn)者究竟生產(chǎn)了一些什么苗木。這三者之間的協(xié)調(diào)配合成了一道難題。
如何破解這道難題?苗木生產(chǎn)者應(yīng)積極主動與綠化工程公司、園林設(shè)計師多加溝通,以增加他們對苗木的認知認同。
園林設(shè)計師要以強烈的現(xiàn)代意識、經(jīng)濟意識和社會意識,用好用活各種優(yōu)良苗木。
綠化工程公司要在苗木生產(chǎn)者和園林設(shè)計師二者之間搭起營銷橋梁,提高苗木的商品率。
<園林建設(shè)是苗木應(yīng)用的主要載體,<因而,苗木發(fā)展應(yīng)緊扣園林生態(tài)化,并從<下幾個方面下功夫。<
以“立體型”綠化為依托。苗木配置要形成以喬木為主,喬木與花草相結(jié)合的復(fù)層混交綠化模式。變“平面型綠化”為“立體型”綠化,構(gòu)造空間立體的多層次綠化格局。
建設(shè)好良種苗木繁育基地<加大良種推廣力度。同時也要建立和完善苗木質(zhì)量檢測體系,對生產(chǎn)、流通和使用中的苗木進行有效的質(zhì)量控制。
差異化—避免同質(zhì)化,提升競爭力
<以生產(chǎn)大規(guī)格苗木為主要目標,除部分綠籬類苗木之外,無論用材樹苗,還是綠化美化苗木,都以一定的大規(guī)格爭爭市場。提高行業(yè)組織化程度。一個成熟的行業(yè)是既有分工又有合作的。各地苗木行業(yè)協(xié)會要負起責(zé)任,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動、橋梁紐帶和協(xié)調(diào)作用,把分散的資源整合起來。