武漢花木從業(yè)者 如今過得還好嗎？

2020/2/11 22:34:33

元宵佳節(jié)，全國各地地標(biāo)為武漢齊亮燈，《中國花卉報》記者內(nèi)心的聲音也在持久回響：“武漢，加油！”，“14億人，如今，我們都是武漢人！”
在這個特殊時期，對于花木從業(yè)者，相信大家也都很關(guān)心，身處武漢地區(qū)的同行們，如今過得還好嗎？有什么話想和業(yè)內(nèi)同行說說嗎？
《中國花卉報》記者連線了幾位在武漢地區(qū)的從業(yè)者，既有從事苗木領(lǐng)域的，也有從事花卉園藝、花店花藝領(lǐng)域的，聽他們講述自己的經(jīng)歷、狀態(tài)和心聲。
花店花藝領(lǐng)域從業(yè)者 熊熊
“野馬花”主理人 80后花藝師
最早得知疫情時還沒覺得嚴(yán)重，直到1月23號（臘月二十九）武漢封城，才真正意識到事態(tài)的嚴(yán)重性，一大早收拾東西回父母家，結(jié)果打車平常三四十元的費用加價到一百七八十元依舊無人接單，最后是父親想辦法找車過來接我回了家。
武漢封城前，我們工作室的任務(wù)已經(jīng)完成，人員已經(jīng)放假，大家一起吃過年前的最后一頓聚餐，并且還為節(jié)后的情人節(jié)做了充分準(zhǔn)備，如情人節(jié)商品打樣、資材采購等。
熊熊為花藝課程打造的個人形象照
一開始以為到初七、初八事態(tài)就會有好轉(zhuǎn)，對情人節(jié)還抱有期望，最終落空，我們原本除了花藝課程培訓(xùn)，還做一些高端客戶的產(chǎn)品零售，如今這部分客戶的情人節(jié)訂單全都化為泡影，花材費用前期已支付，幸運的是和合作供貨商關(guān)系很好，最終虧損不多。
我們的花藝課程主打線下，從2月到6月份的課程都已銷售出去，從目前形勢來看，2月、3月、4月的課程都得延期，目前2月份的學(xué)員已做好延期安排，3月是否延期目前還未公布。
目前成天待在家里，只能在線上做一些客戶群體的維護，免費的學(xué)習(xí)群、粉絲群的互動，這樣下去是不成的，很多事情只有走出去才能去做。
在家做直播的熊熊
看過一個視頻，武漢一個外賣配送員，在空蕩蕩的街道上送外賣，騎著騎著就哭了起來，哭了一路，我想那個時候，他身處這個被按下暫停鍵的城市，定是被無助、寂寞、恐懼席卷了吧。最近有的被封小區(qū)都要靠政府派送物資，這個時候我就會想：在這些面前，花又算得了什么？
想對同行人說，淡定一些，面對網(wǎng)上的各種信息，多一些明辨是非的能力，內(nèi)心少一些波動。
想對自己說，再卑微的行業(yè)，都能見證自己的偉大，等城市解鎖了，做個更好的人，用自己美術(shù)行業(yè)的專長，為行業(yè)里需要幫助的人，做些實實在在的事，為花藝人提供更好的審美教育。
以前總是忙，不停地工作、工作，忙到33歲還沒結(jié)婚，現(xiàn)在停下來，才發(fā)現(xiàn)原來可以有這么多的時間，希望通過反思，找到更好的生活節(jié)奏和工作節(jié)奏，相信疫情過去，明年更好，后年更更好。
2019年的時候，我們嘗試開展線上花藝教育，效果很好，不管有沒有這個疫情，線上教育都是大勢所趨，想對花藝人說，開展線上課，視覺傳達(dá)一定要重視起來，圖片的表達(dá)能力至關(guān)重要，如好的攝影、好的后期等。
園林苗木領(lǐng)域從業(yè)者 邵陽
武漢光谷園藝有限公司總經(jīng)理
最早獲知疫情時，還是在去年12月底，當(dāng)時大家都沒當(dāng)回事，我還去了漢口參加跨年活動。
我們苗圃的春節(jié)假期，比很多單位放得要早一些，所以在武漢封城前，員工基本都已回了家，我們苗圃位于武漢市江夏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，處于風(fēng)景秀麗的國家濕地公園湯遜湖畔，往常來參觀的朋友很多。疫情爆發(fā)至今，不得不緊鎖大門，拒絕任何人來訪。
因為基地生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性（景觀造型樹），冬季是我們的銷售淡季，所以目前影響還不是很大，也不需要同行幫助，希望同行都平安健康。
要感謝花卉報，感謝同行各界朋友對武漢的關(guān)懷與支持！萬眾一心！
光谷園藝基地里的菜地
還想和同行各界分享的是，如果條件允許，做苗圃的朋友，可以拿出個一畝三分地，種種菜，搞點養(yǎng)殖，自給自足。目前我們就是這樣，靜下心來待在苗圃，感覺也是個不錯的選擇。
花卉園藝領(lǐng)域從業(yè)者 李弋
武漢一品紅園藝董事長
中國花卉租擺產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟武漢分會會長
2019年隆冬，新型冠狀病毒在武漢顯現(xiàn)，短短幾天時間，疫情從未知、到會人傳人、“封城”……口罩、消毒藥缺貨、員工無所適從，令人措手不及。
這時候，傳來中國花協(xié)花卉租擺產(chǎn)業(yè)小組齊國明組長、汪濤總經(jīng)理、周君總經(jīng)理、丁寧總經(jīng)理、余兆玉秘書長等眾多朋友的問候，并發(fā)起了向“封城”中的疫區(qū)——武漢一品紅援助防護用品的倡議。
小組成員及其家人，在大年三十、初一，在所在城市藥店，挨家挨戶搜尋口罩、消毒用品等，并發(fā)送武漢。連日來，不斷受到同行們的關(guān)心、鼓勵、援助，這份大愛，令身處“封城”中的我感動不已！
要感謝的人太多，大家的大愛、善心、慷慨相助，我將銘記于心，并將傳送給武漢一品紅園藝公司的全體同事，傳遞給武漢！
現(xiàn)在就有些同仁對我的關(guān)心，對企業(yè)應(yīng)對疫情需做的準(zhǔn)備，我把我在武漢疫情中的感知粗略地與大家分享。
面對疫情我們個人要思考的問題: 自己和家人如何防御？如何教導(dǎo)員工防御？
作為企業(yè)管理者，我們要準(zhǔn)備的預(yù)案：有客戶被感染怎么辦？員工或其家屬被感染怎么辦？將意味著什么？
企業(yè)應(yīng)做的準(zhǔn)備：心理準(zhǔn)備，企業(yè)全體人員要重視，從高層至中層統(tǒng)一思想，科學(xué)認(rèn)知；常態(tài)視頻會議；建立企業(yè)內(nèi)部疫情防控交流群。物資準(zhǔn)備，準(zhǔn)備應(yīng)急資金，做到能快捷支付；準(zhǔn)備員工所需防護用品；節(jié)后工作人員調(diào)整，缺失人員如何解決，都要未雨綢繆。

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