園林高質(zhì)量發(fā)展的元年

2020/1/3 13:07:47

憑運(yùn)氣賺的錢，憑本事賠光!這句網(wǎng)絡(luò)流行語，不幸成為今年不少園林企業(yè)的寫照。
現(xiàn)狀：量利雙降
在很多人的印象還停留在前幾年園林企業(yè)在資本市場上叱咤風(fēng)云、高大上的形象宣傳上時，今年私下聊天卻有一個讓人大跌眼鏡的話題，你們幾個月沒發(fā)工資了？
吊詭的是，前幾年越是努力擴(kuò)展業(yè)務(wù)、餅畫得越大的企業(yè)，現(xiàn)在日子越艱難。反倒是謹(jǐn)小慎微、居安思危的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)雨中撐起了一把結(jié)實的傘。
園林上市企業(yè)是一個縮影。作為園林上市企業(yè)的老大，今年前三季度，東方園林營業(yè)收入為38.36億元（2018全年為133億元，2017年152億元），同比下滑60.24%；歸屬于上市公司股東凈利潤為-8.86億元（2018年全年15.96億元，2017年21.8億元），同比下滑190.81%。幾乎呈崩塌的態(tài)勢。
前三季度，棕櫚股份實現(xiàn)營業(yè)總收入20.4億，同比下降45.2%，凈利潤為-1.9億元。鐵漢生態(tài)營收45.27億元，同比下降28.08%，凈利潤同比下降94.31%。蒙草生態(tài)營收同比下降26.28%，凈利潤下降62.5%。美晨生態(tài)兩項分別下降27.53%和66.55%。
因為資金流緊張，東方園林、棕櫚股份、乾景園林、鐵漢生態(tài)、美晨生態(tài)等引入國資，其中東方、棕櫚和乾景三家企業(yè)實控人易主。業(yè)務(wù)保持增長的上市企業(yè)是一些業(yè)務(wù)體量相對較小或側(cè)重設(shè)計領(lǐng)域的，如農(nóng)尚環(huán)境、元成股份、杭州園林等。
總部在武漢的農(nóng)尚環(huán)境是穩(wěn)步發(fā)展的代表。近三年，公司的營業(yè)額和凈利潤都保持著小幅增長，前幾大客戶都很穩(wěn)定。國內(nèi)還有一批這樣保守經(jīng)營的區(qū)域性園林龍頭企業(yè)。
原因：競爭加劇
企業(yè)是否能做大做強(qiáng)，日子是否好過，取決于兩點：市場空間和競爭格局，今年這兩點對大多數(shù)園林企業(yè)都很不友好。
園林企業(yè)今年經(jīng)營的困境是多重因素疊加的結(jié)果。首先是經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的投資增速下降或縮減。這影響到了房地產(chǎn)、市政、生態(tài)建設(shè)市場的綠化建設(shè)投資，而園林行業(yè)是靠投資推動的，特別是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資。
其次是國家近年來的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，消減過剩產(chǎn)能，特別是前些年靠寬信用、寬投資積累的產(chǎn)能。在幾年前，有資質(zhì)的園林企業(yè)就達(dá)到了1.6萬家，一級企業(yè)上千家，這也決定了一些缺乏資質(zhì)、設(shè)計能力、背景資源的園林企業(yè)將逐漸被整合、淘汰。
隨著園林資質(zhì)的取消，大量的非園林企業(yè)涌進(jìn)來，導(dǎo)致僧多粥少，價格競爭異常慘烈。在一些地方，監(jiān)理費(fèi)只有工程額的0.5%，監(jiān)理公司養(yǎng)不起專業(yè)的監(jiān)理人員，園林施工水平和質(zhì)量沒法保證。這也迫使一些規(guī)模型園林企業(yè)不得不尋求市政資質(zhì)等新的資質(zhì)作為競爭門檻，有的開始向上游發(fā)展，重點放在設(shè)計業(yè)務(wù)上。
另外，前些年推行的PPP模式和EPC項目，也吸引了一些融資能力強(qiáng)的央企、國企進(jìn)入綠化領(lǐng)域，進(jìn)一步加劇了園林行業(yè)的競爭。由此也有人預(yù)測，將來能形成全國性品牌的園林施工企業(yè)就兩種：國企央企、大的地產(chǎn)公司附屬的綠化企業(yè)。
一些企業(yè)因盲目參與PPP項目，造成資金鏈斷裂，也讓行業(yè)反思一個問題：園林行業(yè)的根基是什么，還能脫實向虛過度地玩資本游戲嗎？今年有一個很好的現(xiàn)象是園林技能比賽、培訓(xùn)很多，這說明很多人認(rèn)識到了企業(yè)發(fā)展的引擎要轉(zhuǎn)到科技創(chuàng)新上。
未來：紅海？藍(lán)海？
表面看，園林行業(yè)處在市場空間被壓縮、競爭加劇的紅海中，但仔細(xì)分析，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被釋放。
比如發(fā)展不充分、不平衡的問題，存在著不同地區(qū)、同一城市不同區(qū)域、小城鎮(zhèn)和大城市等多層次的不平衡現(xiàn)象。
園林綠化行業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在不平衡。一是相當(dāng)一段時期以來對于園林綠化的基本功能的全面關(guān)注還不夠系統(tǒng)。二是規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)發(fā)展很快，但是涉及一些基礎(chǔ)方面的研究發(fā)展工作如植物育種、園藝栽培與世界先進(jìn)水平比還有巨大差距。三是養(yǎng)護(hù)管理相對滯后，三分種，七分管的態(tài)勢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成。四是科技創(chuàng)新能力不足，缺乏科技領(lǐng)軍人才和成果積累，風(fēng)景園林的整體科技水平還不高，深化改革步伐與新的治理體系發(fā)展也不平衡。
園林企業(yè)不同的境況也說明了這一點。
今年國內(nèi)做園林養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，仍保持著較高速度的增長，銷售渠道不斷下沉。前幾年進(jìn)入養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域的施工企業(yè)，因為養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的提高和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司發(fā)展比較順利。還有越來越大的庭院綠化市場、景觀項目的運(yùn)營、需要創(chuàng)新開發(fā)的園林+等。
城市綠化提質(zhì)改造，對標(biāo)私家庭院，也是一個巨大的市場。早期做的私家庭院綠化，因為施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足，現(xiàn)在幾乎都需要重新改造。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，已經(jīng)進(jìn)行過幾輪的景觀提質(zhì)，跟進(jìn)者將越來越多。進(jìn)入這一領(lǐng)域的前提是企業(yè)的施工質(zhì)量和建造精品工程的能力。
悲觀者正確，樂觀者賺錢。在冬日的土壤中，園林高質(zhì)量發(fā)展的種子正在孕育，靜待春風(fēng)招呼、破土而出的一刻。

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