業(yè)績不佳轉(zhuǎn)型不易上市園林企業(yè)半年報(bào)大多慘淡，現(xiàn)金流難看

《中國花卉報(bào)》訊　近日，多家上市園林企業(yè)公布半年報(bào)，整體來看業(yè)績慘不忍睹，越大的公司虧損越多，東方園林繼續(xù)保持龍頭姿態(tài)。部分企業(yè)雖然還保持盈利，但業(yè)績大幅下滑，能維持業(yè)績?cè)鲩L的企業(yè)鳳毛麟角。從業(yè)者再次感受到所處行業(yè)的艱難境地。來看具體數(shù)字，東方園林預(yù)計(jì)虧損5.5億元至7.5億元，去年同期則為盈利6.6億元；棕櫚股份預(yù)計(jì)虧損1.5億元至2億元，去年同期盈利1.07億元。領(lǐng)頭羊的日子不好過。還在盈利企業(yè)的包括蒙草生態(tài)、鐵漢生態(tài)、美晨生態(tài)等，但業(yè)績同比下滑明顯。其中，蒙草生態(tài)同比下降35%至65%，盈利6600萬元至1.23億元；鐵漢生態(tài)同比下降89.61%至100%，盈利預(yù)計(jì)為0元至4000萬元；美晨生態(tài)同比下降37.98%至67.70%，盈利1億元至1.9億元。業(yè)績呈現(xiàn)增長的有文科園林、乾景園林、杭州園林等。其中杭州園林業(yè)績亮眼，凈利潤同比增長30%至35%，不過盈利數(shù)額不大（3000萬元至3300萬元）。園林企業(yè)都說自己的業(yè)績不好，原因主要就是三點(diǎn)：一是大環(huán)境不好，行業(yè)受影響；二是財(cái)務(wù)成本提高，什么都漲價(jià)；三是很多業(yè)務(wù)投出去了，還沒見收益。說的確實(shí)都是實(shí)際情況，但我們不能忽略PPP項(xiàng)目的影響。對(duì)上市園林企業(yè)來說，支撐業(yè)績主要還是靠政府投資項(xiàng)目。而政府投資量的多少，又與國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)：貨幣寬松時(shí)，投資量就大；融資收緊時(shí)，政府的投資力度就小。如果政府缺錢了，那之前的應(yīng)收賬款就可能要拖欠，進(jìn)一步影響公司的現(xiàn)金流。一旦園林企業(yè)資金鏈繃緊，已經(jīng)投資的項(xiàng)目就可能被迫剎車。當(dāng)初千辛萬苦拿下來的PPP項(xiàng)目，現(xiàn)在只能無奈退出。這中間可能存在理解偏差。PPP項(xiàng)目的核心是運(yùn)營，而PPP（Public-PrivatePartnership）模式意為政府和社會(huì)資本之間形成的合作伙伴關(guān)系，可很多園林企業(yè)開干的時(shí)候想的是：干完活拿錢走人。于是，在國外運(yùn)作良好的PPP模式，進(jìn)入國內(nèi)沒幾年就被玩壞了，留下了一地雞毛。大家都說要轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型談何容易？一位行業(yè)大佬說，當(dāng)他轉(zhuǎn)型會(huì)考慮以下幾個(gè)方面：①市場(chǎng)規(guī)模要足夠大，不能很快碰到天花板。②利潤率要足夠高。③要有門檻，或自己在里面有優(yōu)勢(shì)。④管理要簡單。⑤自己能看得明白跟得上，或者不要更新太快。他講得太有道理了，但誰能做得到？這讓記者想起電影《國產(chǎn)凌凌漆》里達(dá)聞西發(fā)明的手電筒：這個(gè)手電筒，拿光照它它就亮，如果沒光，絕對(duì)不會(huì)亮。

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