武漢這個(gè)新建苗圃，何以讓歐洲同行驚嘆？

2019/6/17 10:50:15

近些年，綠化提質(zhì)升級(jí)，人工成本增加，產(chǎn)業(yè)競爭不斷加大，傳統(tǒng)苗圃為尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，紛紛遠(yuǎn)赴苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家考察交流。就在很多人仍然迷惘和猶豫之際，在武漢，一處對(duì)標(biāo)國際的工廠化苗圃悄然落地。苗圃投資人湖北萬千花境園藝有限公司總經(jīng)理施子萌將苗圃建成區(qū)的圖片分享給他國外的朋友。你們中國人實(shí)在太聰明了，僅僅是看一看，竟然就能原樣做出來。國際同行由衷感嘆。 建圃對(duì)標(biāo)國際水平
事實(shí)上，隨著苗圃機(jī)械化、苗木產(chǎn)品化意識(shí)的增強(qiáng)，國內(nèi)不乏標(biāo)準(zhǔn)化、容器化水平較高的苗圃，但與國際水平相比，苗圃建設(shè)的規(guī)范性和細(xì)節(jié)處理上還是有所欠缺。萬千花境的新苗圃又有哪些不同？日前，記者跟隨施子萌和一眾同行一起參觀了這處新苗圃。 進(jìn)入苗圃，清一色的地布、品種分明的容器苗、統(tǒng)一的滴灌設(shè)備等映入眼簾，同行眾人一邊拿出手機(jī)拍照，還一邊感嘆：真的讓人眼前一亮，以為走進(jìn)了歐洲標(biāo)準(zhǔn)化苗圃。我們采用全地布、全容器的配置，對(duì)標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)化苗圃，容器中的每一株苗都有獨(dú)立的澆灌系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制水肥，保證相同產(chǎn)品的一致性。施子萌自信地說，雖然不敢說達(dá)到國際最高水平，但設(shè)施技術(shù)已經(jīng)不是我們苗圃發(fā)展的短板。 新優(yōu)苗木引進(jìn)與開發(fā)是核心
苗圃高度設(shè)施化很大程度上提升了苗木品質(zhì)，降低后期生產(chǎn)成本。但做苗圃，僅僅提高設(shè)施水平，就可以高枕無憂了嗎？設(shè)施確實(shí)優(yōu)化了生產(chǎn)方式，但還不能作為苗圃的核心競爭力。施子萌坦言，只要有足夠的資金投入，大家都可以建成高水平的設(shè)施化苗圃。而苗圃的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能靠單純的成本戰(zhàn)，品質(zhì)戰(zhàn)，必須有別人無法跟風(fēng)的、真正核心的競爭力。 我們的核心競爭力可以總結(jié)為‘請進(jìn)來’、‘走出去’的苗木選育和生產(chǎn)模式。施子萌解釋，所謂請進(jìn)來，就是引種和馴化外來優(yōu)良樹種，選擇武漢地區(qū)適應(yīng)性和景觀效果兼優(yōu)的品種進(jìn)行推廣；走出去指的是，馴化國內(nèi)優(yōu)良的原生種，用于園林景觀建設(shè)和出口，新建苗圃主要生產(chǎn)這些高附加值的產(chǎn)品。 據(jù)了解，萬千花境目前擁有兩個(gè)綜合性苗圃，滿足工程的一般需求，此外，還建成10個(gè)單品專類苗圃，用以收集、馴化和選育不同系列的良種和新品種，以滿足未來美麗、生態(tài)園林景觀發(fā)展需求。如南天竹系列、礬根系列、玉簪系列、芒草系列和睡蓮系列等，這些核心資源和我們長期馴化選育的高附加價(jià)值產(chǎn)品，共同組成了苗圃的核心競爭力。施子萌說。
讓利合作，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶
生產(chǎn)是基礎(chǔ)，有了好產(chǎn)品之后，苗圃就進(jìn)入經(jīng)營管理競爭的高級(jí)階段。與國際苗木企業(yè)的外包模式類似，萬千花境在經(jīng)營中，響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略號(hào)召，將公司核心產(chǎn)品的小苗免費(fèi)交付給周邊的農(nóng)戶合作生產(chǎn)，并在其成為商品苗前，從農(nóng)戶手中采購回自營苗圃，進(jìn)行銷售。這樣對(duì)公司來講，可以短期提升生產(chǎn)力，同時(shí)降低整體的投資規(guī)模，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。施子萌分析，而對(duì)農(nóng)戶來講，免費(fèi)種苗，沒有任何投資風(fēng)險(xiǎn)，坐等獲利。 當(dāng)然，由于國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的欠缺，萬千花境在與農(nóng)戶合作時(shí)，也采取了一系列的自我保護(hù)措施。如每一個(gè)合作農(nóng)戶，我們只授權(quán)生產(chǎn)某一種苗木產(chǎn)品。單一產(chǎn)品的市場壽命是有限的，而萬千花境豐富的良種優(yōu)勢可保證自身長期穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢地位。 產(chǎn)銷分離，自我淘汰
僅僅是讓利合作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營，萬千花境有著更加成熟的體系。首先，作為一家集苗木產(chǎn)銷、花境設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，公司可以內(nèi)部消耗自己的產(chǎn)品。但我們的工程，與我們的苗圃是分開經(jīng)營的，也就是所謂的產(chǎn)銷分離。如果苗圃的苗木質(zhì)量達(dá)不到，或者價(jià)格高于市場價(jià)，公司項(xiàng)目部就會(huì)果斷拒絕采購自家產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而從市場購買。這樣就形成了苗木生產(chǎn)與采購間自我淘汰的閉環(huán)，當(dāng)產(chǎn)銷任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我們立馬就能了解到，并及時(shí)做出反應(yīng)。施子萌繼續(xù)解惑。 此外，為控制資金風(fēng)險(xiǎn)，保證每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，萬千花境制定了每年的項(xiàng)目限額，完成之后就不再獨(dú)立施工，其他中標(biāo)項(xiàng)目均與有實(shí)力的分包商合作完成。也因此，萬千花境近幾年打造出一批有影響力的園藝作品，如2019北京世界園藝博覽會(huì)湖北館、2019年世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)主場館景觀、第十屆武漢國際園林博覽會(huì)主入口景觀以及天河機(jī)場、武漢市民之家、東湖綠道、青山江灘和青山和平公園等花境景觀營造。

由萬千花境設(shè)計(jì)、施工和養(yǎng)護(hù)的軍運(yùn)會(huì)花景———武漢火車站周邊花境工程。

從一端看這些滴灌線，整齊的像是匍匐在地面的巨大蜈蚣。

工廠化苗圃內(nèi)，高附加值的彩葉容器苗木套種耐陰的鳶尾，苗圃空間得以最大化利用。

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