做到這四點(diǎn)，苗木產(chǎn)業(yè)的未來將無可限量

2019/12/28 10:39:55

苗木產(chǎn)業(yè)伴隨著城市快速發(fā)展的時(shí)期，在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大、房產(chǎn)住宅建設(shè)穩(wěn)中有升、生態(tài)修復(fù)時(shí)代大背景下,起著舉足輕重的作用。因此面對我國苗木市場現(xiàn)狀，苗木產(chǎn)業(yè)的未來，必須點(diǎn)亮四盞燈！

 

三方互動(dòng)—加速苗木應(yīng)用推廣

<苗木生產(chǎn)者、綠化工程公司和園林設(shè)計(jì)師之間的嚴(yán)重脫節(jié)是制約苗木發(fā)展的一大因素。<

在現(xiàn)實(shí)中，苗木生產(chǎn)者抱怨綠化工程公司不采購，綠化工程公司又說園林設(shè)計(jì)師不設(shè)計(jì)，園林設(shè)計(jì)師又反說難以知曉苗木生產(chǎn)者究竟生產(chǎn)了一些什么苗木。這三者之間的協(xié)調(diào)配合成了一道難題。

如何破解這道難題？苗木生產(chǎn)者應(yīng)積極主動(dòng)與綠化工程公司、園林設(shè)計(jì)師多加溝通，以增加他們對苗木的認(rèn)知認(rèn)同。

園林設(shè)計(jì)師要以強(qiáng)烈的現(xiàn)代意識、經(jīng)濟(jì)意識和社會意識，用好用活各種優(yōu)良苗木。

綠化工程公司要在苗木生產(chǎn)者和園林設(shè)計(jì)師二者之間搭起營銷橋梁，提高苗木的商品率。

 

生態(tài)化—建設(shè)科學(xué)的苗木配置體系

<園林建設(shè)是苗木應(yīng)用的主要載體，<因而，苗木發(fā)展應(yīng)緊扣園林生態(tài)化，并從<下幾個(gè)方面下功夫。<

以“立體型”綠化為依托。苗木配置要形成以喬木為主，喬木與花草相結(jié)合的復(fù)層混交綠化模式。變“平面型綠化”為“立體型”綠化，構(gòu)造空間立體的多層次綠化格局。

建設(shè)好良種苗木繁育基地<加大良種推廣力度。同時(shí)也要建立和完善苗木質(zhì)量檢測體系，對生產(chǎn)、流通和使用中的苗木進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

差異化—避免同質(zhì)化，提升競爭力

<以生產(chǎn)大規(guī)格苗木為主要目標(biāo)，除部分綠籬類苗木之外，無論用材樹苗，還是綠化美化苗木，都以一定的大規(guī)格爭爭市場。提高行業(yè)組織化程度。一個(gè)成熟的行業(yè)是既有分工又有合作的。各地苗木行業(yè)協(xié)會要負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、橋梁紐帶和協(xié)調(diào)作用，把分散的資源整合起來。

瞄準(zhǔn)專利—搶占先機(jī)，引領(lǐng)市場

<    苗木行業(yè)競爭的核心因素是品種。品種的競爭核心因素是科研�？蒲新浜笫怯捎趧�(chuàng)新不足，創(chuàng)新不足是由于激勵(lì)不夠，而保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)正是實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的唯一辦法。知識產(chǎn)權(quán)是苗木占有市場份額的標(biāo)志和競爭的利器。苗木經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)專利品種目標(biāo)，敏銳地?fù)屨及l(fā)展專利品種先機(jī)，從而引領(lǐng)推進(jìn)整個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)持久穩(wěn)健發(fā)展。

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