怎么看待苗木行業(yè)的“新東西”？

2018/12/25 17:12:04

天氣轉涼，北方苗木市場步入淡季，各類交流活動接連不斷，以解決問題的方式發(fā)起聚會成了今年的主流。在共同發(fā)起苗圃提升改造‘三新四力’研討會之前，青島抬頭生態(tài)農業(yè)有限公司（簡稱抬頭園林）郭賽謙也不自信：知識付費能否在苗木行業(yè)吃得開？ 苗圃提升改造三新四力研討會由山東省林木種苗協(xié)會、青島市苗木協(xié)會主辦，泰山園林協(xié)會、河北省林木種苗協(xié)會協(xié)辦，抬頭園林承辦，會間來了接近100人，來自北京、山東、河北、河南、江蘇、浙江等地，超出預期。 知識范疇很大，面對行業(yè)可能產生的變化，什么樣的知識才能奏效？三新四力研討會重視學院派與產業(yè)派結合產生的化學反應，最終反應出了兩個方向：一個是回歸本源，另一個是協(xié)同進化，這是一場二者的博弈。 會議的主題是三新四力，三新為新思路、新品種、新苗木。實現(xiàn)三新依托四種力量：市場、知識、植物、人才。顯然，新具有階段性，不可能永恒。研討會的主要發(fā)起人之一，山東農業(yè)大學林學院園林系副教授李承水說，新就是不斷變化，做別人沒有的。 1.前些年，行業(yè)追新熱度最盛的是品種，尤其是洋品種，如今這股潮水退去，理性品種市場扶正，優(yōu)質本土品種挖掘、園藝品種開發(fā)、品種深度應用開啟高光時刻。譬如青島抬頭園林正在挖掘的椴樹，青州德利農林科技有限公司垂青的彩葉豆梨。 山東農大教授豐震是品種專家，他呼吁植物生產品種化，更大聲疾呼回歸基礎�；貧w基礎得有三問：新品種是什么、為什么去做、怎么去做，規(guī)范品種開發(fā)的流程是必須的，然后沉下心來做，把科技當作第一生產力。 好消息是，植物新品種權保護在國內已經有所突破，品種開發(fā)有了政策潤滑劑，必須為知識產權付費，提振從業(yè)者信心。豐震給大家展示了美國一家苗企，該公司擁有90個品種權，可向合作者收費，不同品種不同價，有的品種達到0.9美元一株。 品種界還有一個現(xiàn)象是洋品種定居。18年前，美國紅楓進入中國，最大的發(fā)家地是青島，如今新媳婦熬成婆，青島周邊更是成為了美國紅楓生產重鎮(zhèn)。 會上，包括青島可藍農林園有限公司苗圃技術總監(jiān)邢祥勝在內的多位從業(yè)者，都討論了美國紅楓的品種、培育技術、病蟲害防治話題。其中有一個很明顯的跡象：美國紅楓系列已經回歸常態(tài)化發(fā)展階段，大家已不是瘋狂地愛，或者盲目地恨。 2.品種新不代表苗木新，很多時候品種不需要產品化，但苗木需要，少不了技術作保、市場兜底。不以苗圃盈利為目的死磕技術，就像是炒糊了的年糕，不僅不甜，還苦得難咽。從中推導，新苗木主要厘清的是一個三角戀關系：品種、技術、市場。 椴樹、美國紅楓、紫藤是會上討論較多的三個苗木產品系列，在國內，三者都到了技術開發(fā)的關鍵時期。紫藤這幾年異軍突起，以昌邑花木場領銜，開啟豐富的產品化探索。有人問怎么讓紫藤喬木化？專家答：首先得懂品種和市場。 還有類似的：如何讓截干苗原冠化？李承水答：首先得懂品種、市場。 原冠苗與截干苗之爭在苗木圈劍拔弩張，會上，專家們、使用者們，幾乎都一致同意：原冠苗將是未來。但是有個前提，你得明白你的市場在哪，不同品種的原冠苗，需要什么技術。李承水發(fā)現(xiàn)，很多人連概念也沒弄清楚。 會議給大家提了個醒：一個領域的問題，通常不是只靠自己領域解決問題，需要結合多方面因素，多方是協(xié)同進化的過程，相互拆臺不明智。而在品種、技術、市場三者之中，市場最終起到了方向性指導作用。威海奧孚苗木的李元說，無論做什么，都需要市場買單。 未來綠化市場風向如何？得看消費者。狹義理解，國內園林苗木市場，主流消費者是市政綠化與地產綠化項目（廣義理解接下來說）。 大家緊盯雄安沒錯，但也別忽略了基本的市政市場，很多三四線城市的綠化也揭開了新篇，他們的體量與變化都不小。新泰市園林局工程管理科園林工程師劉平從事市政綠化工程管理多年。他發(fā)現(xiàn)，當下市政景觀所需要的苗木與市場所能提供的匹配度不高，主要體現(xiàn)在人、地、苗三方面。劉平說，歸根結底，就是價格與苗木質量的權衡。 喊出活下去的地產市場最近讓人手心捏汗，上海新城控股集團股份有限公司商開事業(yè)部景觀專業(yè)總監(jiān)王勇剛認為，近期地產公司拿地火熱，至少未來五年房地產市場不會涼涼，不過分化與淘汰沒法避免。剩下強者風格化明顯。甲方、設計、施工、苗企同在一條船，緊跟風格見風使舵是一方面，另一方面就是明白大家有共同目的：為產業(yè)護航。 3.廣義理解，園林苗木行業(yè)消費者只有一個，那就是大地母親。古樹是留存于世的最大綠化行業(yè)資產，如果這一未來高度認知不植入，綠化行業(yè)很多做法都是自戕。谷歌公司有個非正式的口號不作惡。高喊為美麗、生態(tài)服務的我們，更應該是。 會中有個小插曲，在說到病蟲害時防治時，有人提到了高毒養(yǎng)護品甚至禁用農藥。山東農業(yè)大學教授趙蘭勇敲打了大家：只單純談解決問題可以，但若要談論具體應用，需要跳出行業(yè)來看行業(yè)。而未來的園林行業(yè)，必然是生態(tài)與美觀兼并，安全是第一位的。 宏觀經濟學≠微觀經濟學×N，宏觀講求從整體看局部。針對品種與技術問題，趙蘭勇希望大家從整個行業(yè)的未來去思考問題，換個思路，會得到清晰與不一樣的答案。病蟲害的防治、特殊地區(qū)的苗木養(yǎng)護、邊緣樹種的強上，包括他在內的多位專家都讓大家思考：為什么非要這么做呢？ 適地適樹、識地識樹在行業(yè)內推行多年，問題仍不少。有一個很關鍵問題，很多人對樹的理解不夠，對與樹聯(lián)結者理解不夠。這里面有甲方、設計、施工，甚至有苗圃人。懂樹是解決品種、技術、市場問題的最基本關鍵，而事在人為，不要放棄愿意懂樹的人才。 無論是品種、技術，還是市場，都在發(fā)生新的改變，面對無法描繪的市場，大家的激動、興奮、恐慌、焦慮情緒一齊來了。這種感覺就像打算去赴約的女孩，怕男朋友不來，又怕男朋友亂來。解決問題的新思路，實際上是在回歸本源的同時，協(xié)同進化：做好自己，共赴未來。

原本預計50個人的研討會，來了近100人。

研討會中的學以致用沙龍，大家圍爐夜談。

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