移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代苗木行業(yè)該怎么轉(zhuǎn)型

結(jié)合新特點(diǎn)，苗木行業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)型呢？專家分析強(qiáng)調(diào)，要從“供”“需”兩方面入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新洗牌做好今后5-10年的布局。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)必須加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，重視苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)—信息—資源—資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，還要借力資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)園林苗木企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)。
今明兩年，苗木從業(yè)者應(yīng)該有這樣的經(jīng)營思路和準(zhǔn)備：重新定位，保持差異化生產(chǎn)經(jīng)營；根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整銷售模式和價(jià)格，不惜售，不盲目存大苗；對(duì)現(xiàn)有苗圃進(jìn)行改造，突破單一市場(chǎng)的束縛；主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極與資本對(duì)接；關(guān)注宏觀政策，尋找、把握商機(jī)；做中長(zhǎng)線經(jīng)營，拋棄以往“速生+快錢+暴利”的心態(tài)，以“品質(zhì)+應(yīng)用效果+用戶滿意度”的模式滿足市場(chǎng)需求。

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