新常態(tài)對苗木產(chǎn)業(yè)帶來不小的變化

受世界經(jīng)濟下滑和國內(nèi)經(jīng)濟宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)市場萎縮、機關(guān)政府債務(wù)高企等因素影響，我國經(jīng)濟已由高速發(fā)展進(jìn)入到中高速發(fā)展的“新常態(tài)”。而經(jīng)濟新常態(tài)也給我國的花木產(chǎn)業(yè)帶來了不小的變化。園林苗木行業(yè)開始陷入工程量劇減、回款困難、市場需求下降、行情下跌的“低潮”期�；井a(chǎn)業(yè)再也不是原來的“有苗萬事足、有苗就任性”的狀態(tài)，因此，苗木行業(yè)人士普遍感到前途迷茫，不知未來的發(fā)展方向在哪里。在市場不景氣、產(chǎn)銷活動低迷之際，怎樣在困境中突出重圍？經(jīng)濟新常態(tài)下苗木產(chǎn)業(yè)該如何應(yīng)對與改變？就此問題，中國花卉協(xié)會綠化觀賞苗木分會副秘書長吳世光在今年蕭山花木節(jié)期間舉辦的中國園林綠化企業(yè)家峰會上提出了自己的觀點。

吳世光說：“在經(jīng)濟新常態(tài)下，通過轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，打造園林苗木產(chǎn)業(yè)的升級版是苗木產(chǎn)業(yè)的唯一出路�！睆纳蟼€世紀(jì)80年代開始，我國園林苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，已成為全球最大規(guī)模的園林苗木產(chǎn)銷國，形成了一個龐大的產(chǎn)銷市場和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，苗木產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟和社會生活以及城鄉(xiāng)園林綠化中發(fā)揮著重要作用。2013年，我國花木種植面積122.71萬公頃；銷售額約1288.11億元；出口額6.46億美元；花木市場3200余個；花木企業(yè)8.33萬家，其中大中型企業(yè)1.54萬家；花（苗）農(nóng)300多萬戶；從業(yè)人員500多萬。

雖然苗木行業(yè)擁有如此巨大的數(shù)字和如此龐大的規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱不容忽視。園林苗木產(chǎn)業(yè)長期依附于市政、地產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等非獨立產(chǎn)業(yè)。在中央八項規(guī)定的約束下，在經(jīng)濟新常態(tài)下，政策的轉(zhuǎn)變給園林苗木行業(yè)帶來了不小的影響。苗木生產(chǎn)多為自產(chǎn)自銷式經(jīng)營，規(guī)模小、布局分散、同質(zhì)化嚴(yán)重，生產(chǎn)方式落后，管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，還達(dá)不到真正的產(chǎn)業(yè)化與現(xiàn)代化生產(chǎn)。苗木行業(yè)存在“三多三少”的結(jié)構(gòu)性矛盾，即“灌木多、喬木少；小規(guī)格苗多，大規(guī)格苗少；劣質(zhì)苗多，優(yōu)質(zhì)苗少�！泵缒緲�(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低，研發(fā)環(huán)節(jié)薄弱、品種更新慢，工程適用苗供需極度失衡，結(jié)構(gòu)性過剩形成的周期性“賣難買難”長期存在�，F(xiàn)有的苗木產(chǎn)品很難滿足市場日益增長的多樣化與個性化需求。

在園林苗木市場方面，呈現(xiàn)幾大特點。第一，市場容量大，我國國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，在今后相當(dāng)長時期內(nèi)將保持7%左右的增長速度，基礎(chǔ)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)等巨大投入使園林市場呈現(xiàn)多層次、大容量的特點。第二，需求多樣性，我國園林市場可按苗木產(chǎn)品功能細(xì)分為市政、地產(chǎn)、生態(tài)修復(fù)和其他園林市場。第三，持續(xù)時間長，生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境治理、美麗中國和新型城鎮(zhèn)化以及實現(xiàn)現(xiàn)代化均需幾代人的努力，園林苗木市場有足夠的發(fā)展空間和持續(xù)時間。第四，市場不平衡，目前我國東、中、西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，使得園林苗木市場在空間時間、市場容量、園林文化和用苗習(xí)慣上形成顯著的差異。第五，林業(yè)造林與園林綠化的界限日益模糊，林業(yè)是大的園林，園林是林業(yè)在城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的擴展延伸和精品化。第六，政府是最大客戶，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)、生態(tài)環(huán)境治理和大規(guī)�；A(chǔ)建設(shè)投資，帶動了園林苗木產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，市政和部分地產(chǎn)園林、綠色通道、水土風(fēng)沙治理、平原綠化、生態(tài)修復(fù)等均為國家和地方買單的政府工程。

針對這樣的生產(chǎn)與市場的特點，吳世光提出，苗木經(jīng)營需要認(rèn)真做好品種選擇與產(chǎn)品設(shè)計，做到與眾不同、不可替代，要有獨特性，并且產(chǎn)品需要
經(jīng)濟新常態(tài)下，苗木生產(chǎn)經(jīng)營要轉(zhuǎn)型升級，就要有新的營銷方式，用現(xiàn)代營銷理念進(jìn)行信息化、智能化營銷。訂單生產(chǎn)、定向培育、菜單式營銷、區(qū)域縱橫向聯(lián)盟、一站式配送

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