這是近幾年苗圃行業(yè)迅速發(fā)展后的一次回調(diào),是市場(chǎng)的一種自我調(diào)整。一些當(dāng)初盲目跟風(fēng),沒(méi)有好的管理和支撐的小苗圃可能會(huì)面臨轉(zhuǎn)行的抉擇,畢竟苗圃不像普通的莊稼,其投入和管理的費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較高的!爆F(xiàn)在最讓苗農(nóng)苦惱的莫過(guò)于沒(méi)有銀行業(yè)的支持苗木行業(yè)發(fā)展也還算成熟,政府部門(mén)也很支持,但是銀行卻一直有所顧慮,沒(méi)有為苗木行業(yè)貸款的政策.
做“人無(wú)我有,人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我全”的系列產(chǎn)品,按需求層次組織生產(chǎn),這樣才能實(shí)現(xiàn)苗木產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值,苗木企業(yè)才能掌握定價(jià)權(quán)和客戶選擇權(quán),從而帶來(lái)超額盈利。
種什么、怎么種、賣(mài)給誰(shuí)、怎么賣(mài),是苗木經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,還要做到懂技術(shù)、善服務(wù)、滿足客戶要求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值,才能取得全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只打價(jià)格戰(zhàn),長(zhǎng)此以往會(huì)陷入產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證的怪圈,而產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、發(fā)貨及時(shí)、包裝保護(hù)、服務(wù)到位等,都可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法取代的位置。建設(shè)現(xiàn)代苗圃,要從資源依賴(lài)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,從規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,變粗放經(jīng)營(yíng)管理為集約化精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理等。苗木生產(chǎn)者與行業(yè)組織、科研院校通力合作,共同參與苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)是未來(lái)發(fā)展必不可少的。