蕪湖花木大市場三步走

“我們絕不能把花木大市場，打造成一個集合式的農(nóng)貿(mào)大市場，必須尋找新的價值點(diǎn)，延長產(chǎn)業(yè)鏈�！被敬笫袌鐾顿Y方、蕪湖綠錦農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司董事長崔世峰介紹了市場的“三步走”設(shè)想：第一步是公益性提供場地，解決周邊群眾的基本交易功能；第二步是定向招商“補(bǔ)缺”，引入本地匱乏的銀杏、草皮、花卉、盆景等，補(bǔ)全花木產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“買全國、賣全國”的一站式采購；第三步是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)功能，引入新品種、新技術(shù)，根據(jù)市場變化引導(dǎo)苗農(nóng)種植，打造一批叫得響的品牌，推動苗木產(chǎn)業(yè)邁向高端化�！皽�(zhǔn)確地說，這個花木大市場的定位是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)平臺，而不是純粹的交易平臺�！�

        這樣的“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”定位，正是基于蕪湖縣推動花木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向——發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用，著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)傳統(tǒng)的苗木粗放種植向標(biāo)準(zhǔn)化種植、苗木戶由單一種植型向多元經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)苗木基地為核心，以苗木營銷和承攬綠化工程為特色的大苗木產(chǎn)業(yè)集群。引入蕪湖綠錦農(nóng)業(yè)這樣的社會資本，也是該縣創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)市場主體活力的積極探索之一。

        激活轉(zhuǎn)型一盤棋

        苗木培育需要周期，有時計(jì)劃趕不上變化快，讓苗農(nóng)摸不準(zhǔn)市場行情。“今年金桂不好賣，每株1.6元的成本，往年能賣8元，今年只賣2元都賣不動�！惫P者在采訪中，遇到了有些郁悶的種植戶黃萬有。他感慨，隨著園林綠化需求由地產(chǎn)向市政工程轉(zhuǎn)變，往年走俏的金桂今年遇冷，讓他措手不及。

        黃萬有遇到的問題，今后有了破解之道。“一家一戶的基地生產(chǎn)方式不是長久之計(jì)，它對于市場的需求比較盲目�！痹诖奘婪蹇磥�，花木大市場不僅要解決“買不到的能買到”，還要解決“賣不掉的能消化”問題。“我們正在談一個5000畝的配套基地項(xiàng)目，將來一些暫時不好賣的品種能夠在基地‘存起來’，等待調(diào)劑消化。片區(qū)化的種植基地，也能形成視覺效果，衍生發(fā)展生態(tài)旅游、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益一舉多得�！�

        2013年蕪湖縣依托花木大市場舉辦的首屆苗木交易大會，曾吸引全國10多個省市的600多家苗木供應(yīng)商、園林施工企業(yè)和園藝資材企業(yè)參展，全市及周邊3萬多名苗木花卉種植經(jīng)營戶參加交易洽談�！敖灰状髸臒狒[只是一陣子，我們要把這樣的人氣常態(tài)化，像園博會、世博會一樣成為品牌。”蕪湖縣林業(yè)部門人士告訴筆者，他們將指導(dǎo)花木大市場同步建設(shè)網(wǎng)上展示交易平臺、價格信息發(fā)布平臺、科技政務(wù)服務(wù)平臺，未來引入檢驗(yàn)檢疫、金融支持等，以人氣集聚、服務(wù)齊全的大市場，激活轉(zhuǎn)型升級一盤棋。

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