地就那么多,生態(tài)紅線要守住,不可能再在田里“種”工廠。同時(shí),村級(jí)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施要改善,百姓的幸福指數(shù)更要節(jié)節(jié)高。
2011年,以喬榮偉為書記的新一屆村委班子積極轉(zhuǎn)變思路,通過(guò)挖掘存量、綠色發(fā)展,帶著花木橋村以每年25%的增速穩(wěn)步前行。
集體資產(chǎn)家底厚實(shí)村級(jí)收入年遞增25%
“剛上任那會(huì),村里發(fā)展舉步維艱!被叵肫甬(dāng)年的困境,喬榮偉歷歷在目。當(dāng)時(shí),村里僅有小化工、小五金和油毛氈廠等少數(shù)幾家企業(yè),檔次低、效益差,而且與花木橋村地處全鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)的定位格格不入。
上任伊始,喬榮偉就帶領(lǐng)新一屆村委班子,提出了全村未來(lái)發(fā)展規(guī)劃:因地制宜,力爭(zhēng)短期內(nèi)把花木橋建成一個(gè)村級(jí)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),環(huán)境宜居百姓幸福的和諧新農(nóng)村,讓村集體收入多起來(lái)、村莊環(huán)境美起來(lái)、道路橋梁寬起來(lái)、鄰里關(guān)系和起來(lái)、百姓生活富起來(lái)。
為此,喬榮偉在盤活存量土地上動(dòng)腦筋,通過(guò)騰籠換鳳,為發(fā)展開(kāi)辟新出路。
畝均銷售超千萬(wàn)元的現(xiàn)代包裝廠替代了傳統(tǒng)小化工、畝產(chǎn)超700萬(wàn)元的全自動(dòng)橡膠手套廠取代了油毛氈廠、“臟亂差”的小五金廠原址上建起了嶄新的標(biāo)準(zhǔn)廠房……3年來(lái),花木橋村先后關(guān)停8家高污染、高能耗企業(yè),取而代之的不僅是高效、環(huán)保的“小強(qiáng)人”,而且集體資產(chǎn)家底也不斷厚實(shí),新建的4000平方米廠房將帶來(lái)源源不斷的收入。
在喬榮偉的帶領(lǐng)下,花木橋村村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入以每年25%的速度遞增,今年將達(dá)250萬(wàn)元!白罱覀冇衷炝3000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房,為村級(jí)經(jīng)濟(jì)增收再添動(dòng)力!眴虡s偉說(shuō)。
吳江震澤花木橋村:生態(tài)“花木橋”鋪就幸福路 新華網(wǎng)