全面停止商業(yè)性采伐給國有森工企業(yè)朗鄉(xiāng)局的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的影響,在這樣的逆境下,朗鄉(xiāng)局憑借多年的苗木培育基礎,不斷活化運營模式,以林業(yè)局為基,以苗木公司為點,通過股份制加盟的方式,把山上五個基礎較好的苗圃整合為苗木分公司,統(tǒng)一掛靠到林業(yè)局苗木總公司名下,吸納職工入股,在保證職工年利息、股金的基礎上,每年還有分紅,職工積極性空前高漲。經(jīng)過一年多的發(fā)展,苗木公司已初具規(guī)模,苗圃存苗量大增,職工收入漸漲。王愛文在聽到黨委書記呂惠巖、局長張躍文等局領導匯報后十分高興。
在英山和鄉(xiāng)南兩個苗圃,王愛文查看了土壤墑情和苗木長勢,并詳細詢問了苗木市場銷售情況。王愛文說,培育“老三松”苗木是我們的基礎,技術也很過硬,但市場瞬息萬變,我們要根據(jù)市場變化,有針對性地去選擇品種,結合市場所需、利潤空間、立地條件等多方因素,科學制定決策,做好預期,爭取利益的最大化。
王愛文指出,朗鄉(xiāng)局發(fā)展苗木經(jīng)濟的方式很好,與森林撫育相結合,將撫育過程中的小樹小苗進行移栽,避免浪費,增加效益,這說明朗鄉(xiāng)局已經(jīng)喚起了對森林資源的珍惜意識,要一如既往地保持下去,要用好苗圃,既要有經(jīng)濟效益,還要有景觀效益,實現(xiàn)苗木經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟雙結合,爭取將全伊春的苗木產(chǎn)業(yè)通過市場化運作,打造成新的經(jīng)濟增長點。
王愛文還對防汛工作進一步提出要求,他強調,當前,各地各單位、各部門要進入一級戰(zhàn)備階段,制定好應急預案,對易發(fā)洪災區(qū)域全面排查,準備好防汛設備,組織好人員,一旦發(fā)生汛情,立即投入施救,確保人民生命財產(chǎn)安全。
在朗鄉(xiāng)期間,王愛文還對鐵金公路建設、森林食品加工等其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了調研。
伊春市領導安虎賁、孫浩然及相關部門同志陪同參加了調研活動。