園林工程管理思路方法

2014/3/6 12:32:04

一、進(jìn)度控制：
　　在既定工期內(nèi)針對工地實際情況，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工的實際情況并將其與計劃進(jìn)度比較。若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，不斷如此循環(huán)直至工程完工。
　　1.進(jìn)度控制方法：
　　通過規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，確定項目總控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整計劃。通過協(xié)調(diào)施工方與有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行。
　　2.組織措施：
　�、僖�求施工方配備好項目部人員，確定施工負(fù)責(zé)人，在規(guī)定時間將人員、設(shè)備，按計劃到位。
　�、谑┕ろ椖控�(fù)責(zé)人必須參加甲方每星期的工程例會，匯報施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況及需協(xié)調(diào)的問題。
　�、凼煜ず贤瑮l款，利用合同條款管理施工隊伍。
　�、転楸阌谶M(jìn)度計劃順利的完成，制定獎懲制度，進(jìn)度完成好的要獎，進(jìn)度完成不好的要罰。
　�、菔┕へ�(fù)責(zé)人不在工地應(yīng)征得甲方同意，并妥善安排好現(xiàn)場的工作。
　�、迖�(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的分部施工方法及進(jìn)度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵節(jié)點切實按要求逐步實施。
　�、邞�(yīng)有超前意識，因天氣原因?qū)�園林施工影響很大，在天氣好時要加班加點，保證總體進(jìn)度不受影響。
　　3.技術(shù)措施：
　�、賰�(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織交叉施工作業(yè)。
　　②提高機械化施工程度，提高工作效率。
　　③前期對設(shè)計圖紙嚴(yán)格審查，減少施工中設(shè)計變更。
　　二、質(zhì)量控制：
　　園林項目的質(zhì)量管理，是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵。要始終貫徹百年大計，質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，加強施工管理人員的質(zhì)量意識，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，杜絕施工質(zhì)量隱患，真正把質(zhì)量管理貫徹到施工的全過程。
　　1.要求施工方嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、園林工程規(guī)范要求施工。
　　2.控制好道路排水坡度，保證大雨過后不積水。
　　3.控制好地形的關(guān)鍵點標(biāo)高，保證園林地形蜿蜒起伏，達(dá)到分割空間的作用。
　　4.材料實行嚴(yán)格驗收制度，石材對照樣品，包括色彩、厚度、長寬尺寸、表面光潔度等方面進(jìn)行驗收，其他材料按規(guī)定驗收。苗木按高度、樹徑、樹冠、分枝點、樹形、長勢、有無病蟲害等方面進(jìn)行驗收。
　　5.加強成品保護(hù)，這樣可有效減少返工，提高工作效率和工程質(zhì)量。
　　6.天氣是影響工程質(zhì)量的重要因素，應(yīng)采取有效應(yīng)對措施。如溫度低，樹干包塑料薄膜保溫。
　　7.施工階段必須綜合考慮施工的現(xiàn)場條件，合理使用機械設(shè)備。
　　8.針對工地實際情況制定切實可行的質(zhì)量驗收程序。
　　9.嚴(yán)格工序報驗制度，對上一道工序不合格的，一定要整改到位后，方可進(jìn)行下一道工序。
　　10.種植土要用PH值在6~8之間紅壤土為好，宜采用山上紅壤土，栽苗前一定要將石頭、雜物清理干凈。
　　三、園林效果控制：
　　園林效果是評價園林工程質(zhì)量好壞的一個重要指標(biāo)。 園林工程是一個藝術(shù)創(chuàng)新過程，不僅需要實用價值，更需要藝術(shù)價值：
　　1.主要景觀樹一定要栽在最佳的賞景位置。
　　2.水邊景觀石擺放一定要自然。
　　3.喬灌木搭配一定要高低錯落，色彩搭配合理，落葉、常綠搭配合理。
　　4.四季有花，四季有景。
　　5.草皮平整，栽植灌木邊沿線流暢。
　　6.控制細(xì)節(jié)，如喬木栽植后樹木支撐位置要大概一致，小灌木修剪根據(jù)地形起伏修剪，園建收口處要注意銜接，弧形石材切割一定要用模板來切，最好是石材加工廠加工好后做好標(biāo)記運來。
　　7.澆好苗木的定根水對苗木恢復(fù)很重要，苗木恢復(fù)快建成的園林景觀效果見效快。
　　8.園林小品大小、比例合適，符合審美要要求，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。
　　四、成本控制：
　　園林項目成本管理，是在工程質(zhì)量、進(jìn)度等合同要求前提下，通過技術(shù)、管理、材料定價、定額、合同，對園林項目成本進(jìn)行控制，是園林項目管理的本質(zhì)特征，是衡量園林項目管理的重要依據(jù)。
　　1.做好圖紙會審工作，減少設(shè)計變更。
　　2.做好園林材料的市場調(diào)查工作，使采購園林用材價廉物美。
　　3.認(rèn)真研究施工組織設(shè)計、園林合同、園林定額子目的詳細(xì)說明，減少現(xiàn)場簽證。
　　4.根據(jù)不同工序，工程量大小，合理安排人員。
　　5.材料及時到位，這樣不致于因為材料沒到窩工。
　　6.盡量減少材料二次轉(zhuǎn)運。
　　五、安全文明施工：
　　安全文明施工是體現(xiàn)園林施工隊伍管理水平高低的一個重要指標(biāo)。
　　1.加強園林項目的管理施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工教育，使他們認(rèn)識到安全生產(chǎn)、文明施工的重要性。
　　2.施工人員進(jìn)場后要熟悉施工范圍及周邊環(huán)境。
　　3.施工人員進(jìn)入工地施工，必須戴安全帽。
　　4.施工用電要符合安全用電規(guī)范，配備專業(yè)電工。
　　5.每道工序完成后，一定要做好場地清理工作。
　　6.材料到工地后要分類擺放整齊。

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