苗農(nóng)需實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展

走過一個(gè)炎熱的夏季，現(xiàn)階段本該是苗木銷售的高峰期，但是，經(jīng)編者關(guān)注發(fā)現(xiàn)，近日有不少消息對各地秋季苗木市場持續(xù)淡季的走勢進(jìn)行了報(bào)道，在面臨行業(yè)整體環(huán)境的不景氣，苗木結(jié)構(gòu)的單一性，以及市場供需關(guān)系不平衡等主客觀因素，苗企、苗農(nóng)對旺季不旺現(xiàn)象也是各抒己見。但與以往“低價(jià)拋售滯銷苗”、“將苗砍了當(dāng)柴燒”的現(xiàn)象相比，現(xiàn)在的苗農(nóng)對千變?nèi)f化的市場逐漸呈現(xiàn)出理性的態(tài)度。在反復(fù)經(jīng)歷或被經(jīng)歷的“一方熱銷，八方培育”的行業(yè)特色后，苗農(nóng)也逐漸覺醒，開始調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新種植模式，研發(fā)培育特色、精品苗木，試著改變苗木銷售淡季的被動性。

其實(shí)，無論在什么行業(yè)中，這種“一方熱銷，八方培育”的現(xiàn)象都普遍存在，而苗木行業(yè)更甚。要想在行業(yè)中有立足之地，除了那些能夠掌握“一方”的主導(dǎo)權(quán)之外，而處于行業(yè)隨波逐流的只有改變自我，才可尋得一襲立足之地。

經(jīng)編者了解，目前我國已經(jīng)有一些地方逐漸形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+合作社+苗木銷售+綠化工程”為一體的生產(chǎn)經(jīng)營模式，這種模式在推廣科學(xué)的管理理念和經(jīng)營策略等方面具有有效的針對性，并在一定程度上可以促進(jìn)花木行業(yè)持續(xù)健康、快速的發(fā)展。而有些地方政府鼓勵農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、入股、合作、租賃、互換等方式出讓土地經(jīng)營權(quán)，借助土地流轉(zhuǎn)，逐步整合苗木資源，豐富苗木品種，吸引大型企業(yè)，融合小型苗圃，通過這種“以大帶小”的組團(tuán)模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域花木行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促使當(dāng)?shù)鼗井a(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、精品化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，并且能夠有效的提升“散戶型”苗農(nóng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

編者認(rèn)為，通過巧妙依靠“一方”優(yōu)勢，將“八方”資源“合多為一”，幫助“散戶型”苗農(nóng)實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，這或?qū)⒊蔀槊缒拘袠I(yè)發(fā)展的主流趨勢。

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