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盆景企業(yè)經營風險的控制
盆景企業(yè)經營風險的控制
盆景企業(yè)的經營風險有很多，包括產品結構風險、質量風險、自然風險、管理風險等。這些風險是可以通過各種措施控制的。
1．調整產品結構
盆景企業(yè)必須充分注意這一點，要結合多種因素如企業(yè)優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等進行分析研究，制定科學合理的產品結構，才能抵御未來的市場風險。
產品結構調整，就是在優(yōu)勢項目的“專業(yè)經營”和立足本地優(yōu)勢品種的“特色經營”的基礎上，來安排不同類型的產品，使不同產品的分布更加合理。
要根據市場的要求不斷調整品種結構（不同植物種類的盆景在總盆景中的比例關系）、樣式結構（不同樣式的盆景在總盆景中的比例關系）、快慢結構（不同成型時間的盆景在總盆景中的比例關系）、體量結構（不同體量的盆景在總盆景中比例關系）等。
2．提高技藝水平
產品質量是企業(yè)的生命。盆景產品的質量取決于素材質量、養(yǎng)護質量、造型質量、組合質量和產品凝結的藝術含量。這些質量的高低，取決于制作者的綜合素質和藝術取向。
首先，要樹立盆景是藝術創(chuàng)作的觀念。在盆景制作工作背后，有大量的知識、技能、經歷、觀念、文化和藝術品位在支撐，而且許多觀點在隨時代的變化而不斷更新，其制作基礎是博大精深的。
其次，要嚴把技術人才的聘用關，選擇有專業(yè)技能、職業(yè)資歷、創(chuàng)新思維和較高藝術功底的人員。
另外，要加強學習和培訓。事物總是處在不斷發(fā)展和變化之中。與盆景制作密切相關的技術手段和藝術觀念也在隨時代的發(fā)展而不斷變化。要把學習和培訓當作大事常抓不懈。
3．培養(yǎng)創(chuàng)新精神
盆景的生產周期比較長，要求經營者必須具有超前意識�？偸歉鴦e人走，學著別人干，好不容易出了產品，很可能也已經落后或被淘汰。盆景企業(yè)和其他企業(yè)一樣，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。不斷創(chuàng)新，才能占據行業(yè)優(yōu)勢、把握市場的主動權。
4．強化管理制度
規(guī)范的工作程序和科學的管理制度，是現代企業(yè)的重要標志，也是盆景企業(yè)市場化經營的必然選擇。
盆景企業(yè)應將生產過程的每一個環(huán)節(jié)，根據生產、養(yǎng)護和制作的不同要求，制定詳細、全面、科學的工作程序，并把它應用到日常工作中，改變個體操作的隨意性，可以大大提高工作效率，并保證效果。
制度是現代企業(yè)機制的重要內容，如果缺乏制度，企業(yè)的生產經營就無章可循，會導致效率低下、損耗過大、責任不清、獎罰不明、紀律不嚴等問題，給企業(yè)生產經營帶來嚴重影響。
5．重視基礎投入
盆景的生產具有特殊性，對基本生產資料的依賴有特別要求。從短期看基礎投入是在增加成本，但從長遠看，它有利于降低成本，提高效率和效益。企業(yè)的基本投入包括經營用水源、電源、道路、生產工具和材料、生產設施（防凍大棚、防曬棚、防水雨棚、標準苗圃、標準樁圃、標準擺臺和成品園等）和必要的辦公設施。
6．打造盆景品牌
現代企業(yè)必須具有現代意識。瞄準市場打造品牌，是盆景企業(yè)家走向成功的必經之路。
“好酒也怕巷子深”，再好的產品如果不宣傳，別人就不會知道。盆景企業(yè)宣傳的方法很多，如媒體廣告、參加盆景展覽、邀請觀摩表演、參與大型活動、社會公益捐贈等。
有市場就會有競爭，有競爭才會有發(fā)展。在“品牌”戰(zhàn)略上，要創(chuàng)造品牌、注冊品牌、叫響品牌、優(yōu)化品牌；在“價格”戰(zhàn)略上，要研究消費者的經濟承受能力，在“營銷”戰(zhàn)略上，要主動出擊，變被動為主動；在“服務”戰(zhàn)略上，要把握好全程服務、跟蹤服務、承諾服務。
7．聯合互動，靈活經營
聯合包括合作和兼并，可以整合企業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提高競爭能力。我國目前的盆景企業(yè)數量很多，但存在著經營規(guī)模小、盆景資源分散、產品檔次不高、競爭能力不強等問題。盆景企業(yè)要做大做強，聯合是一條捷徑。
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