國外高爾夫球場管理特點（下）

2012/5/9 22:06:37

草坪總監(jiān)的工作 1．協(xié)調(diào)與溝通　草坪總監(jiān)要花很多時間用在協(xié)調(diào)與溝通方面，草坪總監(jiān)的溝通與協(xié)調(diào)能力對球場品質(zhì)提升和效益提高非常重要。主要包括溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主方、球員、員工和行業(yè)協(xié)會間各種關系。根據(jù)球員與行業(yè)反饋的信息和要求以及重要活動安排及時對球場養(yǎng)護計劃進行調(diào)整；將員工對球場的建設和其他要求及時向業(yè)主方反饋；與相關球會與專業(yè)協(xié)會溝通信息，掌握最新動態(tài)；與勞動者保護聯(lián)盟協(xié)調(diào)，將員工對福利待遇的要求向業(yè)主方反饋。草坪總監(jiān)真正起到了連接業(yè)主???球員???員工???其他球會或協(xié)會的橋梁作用。 2．與業(yè)主方制定詳細的經(jīng)費預算　草坪總監(jiān)的另一項工作是年底向業(yè)主方提供一份詳細的下一年度工作計劃和經(jīng)費預算報告。業(yè)主方根據(jù)效益收支和市場預測等因素修改批準后，草坪總監(jiān)把工作計劃和經(jīng)費預算分解、細化，包括每位長期工、季節(jié)工和鐘點工的工資，每月的原材料、零配件成本，每項球場改造工程成本等，使球場的日常養(yǎng)護與改造都嚴格控制在預算內(nèi)。 3．制定工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行　草坪總監(jiān)除了制定總體工作計劃外，每月和每個季節(jié)都制定一份相應的工作計劃，下發(fā)每一位員工，使每位員工做到心中有數(shù)。每周工作安排計劃一般都由總監(jiān)助理完成，下發(fā)到員工手中，使每位員工都清楚，每天不同時間要做的工作。在所有工作計劃都制定完成后，草坪總監(jiān)會有針對性地隨時檢查、督促每位員工的工作，每位員工也都有責任及時把工作中存在的問題、建議及時向總監(jiān)提出，以便調(diào)整。 4．簽訂各項合同和人員招聘及工資發(fā)放　草坪總監(jiān)有權在預算內(nèi)簽訂球場所需的物資供應合同，也有權根據(jù)工作安排來招聘或解聘員工。此外，草坪總監(jiān)還承擔每兩周員工工資的發(fā)放，處理勞動保險等諸多事物性工作。 5．數(shù)據(jù)輸入工作　草坪總監(jiān)除了上面提到的業(yè)務工作外，還有一個很繁瑣的工作就是將數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng)，包括球場每一區(qū)域，施肥、剪草、噴灌、覆沙、打孔等工作數(shù)據(jù)和每位員工每天的工作，每臺機械每天工作時間等數(shù)據(jù)。這樣，草坪總監(jiān)可以隨時調(diào)出球場每個區(qū)域、每臺機械和每位員工的工作生產(chǎn)情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)庫，總監(jiān)可以制定以后的工作計劃�！『Ｄ峡禈穲@高爾夫球會

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