創(chuàng)新不應(yīng)簡單地理解為“與眾不同的形式”。每一個景觀都具有其不同的場所特征。場所的環(huán)境特性、功能要求、資金投入量以及景觀設(shè)計師本人的創(chuàng)造力等等因素決定了該景觀與眾不同的個性。對于景觀設(shè)計師來說,設(shè)計之前深刻地理解場所精神并綜合協(xié)調(diào)各種因素進(jìn)行創(chuàng)作,這就是創(chuàng)新。這種創(chuàng)新體現(xiàn)在它的形式上,或具震憾力或富趣味性、或肅穆或活潑、或浪漫或休閑、或激動人心或平淡無奇,卻不雷同。
眼下的行情大不一樣,景觀設(shè)計越來越趨于雷同。模仿之風(fēng)盛行不衰,成功的創(chuàng)新之作一旦問世,便被毫無節(jié)制地復(fù)制、翻版。面對這種現(xiàn)象,有必要冷靜地探討現(xiàn)象背后的原因。
(1)整個社會的創(chuàng)新意識薄弱決策人或業(yè)主往往把某地自認(rèn)為好的作品作為范本,不以模仿為恥,寧愿相信現(xiàn)成的也不愿接受新的方案構(gòu)想。在他們看來,藍(lán)圖上的線條是虛無縹緲的,而曾經(jīng)見過的景觀卻是真真切切的。業(yè)主的頑固已至如此,景觀設(shè)計師唯有充當(dāng)描圖員,花盡量少的時間以取得效益。
反過來,設(shè)計單位為了追求方案通過率,千方百計地了解業(yè)主的意圖,迎合他們先入為主的思路,以求得方案一次通過。設(shè)計單位也沒有鼓勵創(chuàng)新的獎賞機(jī)制,而只把獎金留給方案中標(biāo)者,后者的做法本無可厚非,但對長遠(yuǎn)的創(chuàng)作不利。
模仿之風(fēng)所以暢行,更重要的是整個社會的創(chuàng)新意識薄弱。面對比比皆是的雷同的景觀作品,大眾的反應(yīng)是如此的麻木。我們的輿論只關(guān)心建設(shè)前后的效果對比,而對真正成功的作品缺乏評判能力。
(2)怕失敗的心理新的嘗試也可能是不成功的,但我們沒有必要因?yàn)閭別或少數(shù)的案例而失去信心進(jìn)而退縮。完美主義者往往害怕失敗而躊躇不前,不敢創(chuàng)新,最終淪為模仿能手。實(shí)際上,即便是大師也難免有失敗的地方,萊特的古根海姆博物館在室內(nèi)空間功能上的設(shè)計并不成功,但這并不妨礙它作為萊特的代表作之一,而且在建筑史上占一席之地。
(3)建設(shè)用時的限制大型的景觀工程通常是政府的行為,如城市廣場、綜合性公園、濱河綠帶等,是屬于美化市容、獲取民心的工程,關(guān)系到最高決策者的政績。這些工程往往從方案提交到工程實(shí)施都被限制在極短時間內(nèi)完成,其結(jié)果必然導(dǎo)致設(shè)計上敷衍了事,實(shí)施中粗制濫造。還有一種奇怪的規(guī)律常常是這樣:先緊后松再緊,一開始大造輿論,風(fēng)云突來,等方案出來了卻不管不問一拖再拖,突然間又風(fēng)云重來,最后是草草收兵。這樣的例子屢見不鮮,殘酷打擊了景觀設(shè)計師的創(chuàng)作積極性。
(4)高付出低報酬景觀設(shè)計是一種高尚而又卑微的職業(yè),說它高尚是因?yàn)樗枪娴,是為大眾服?wù)的事業(yè);說卑微,是指它的低收人。目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按工程造價的3%—5%。而真正能收到的恐怕只有1%—3%。大家知道,一般項(xiàng)目的景觀工程只是作為建筑的配套工程,造價都被控制在較低水準(zhǔn)。工程往往需要土建、綠化、水電等多種專業(yè)的配合,大家的收入低得可憐可想而知了,如果把工程做得認(rèn)真細(xì)致,景觀設(shè)計師的勞動付出卻是巨大的,小體量的景觀建筑、別具一格的小品設(shè)計、精心的綠化配置以及場地裝飾的方方面面,其工作量實(shí)在不比大型建筑少。在這種處境下,景觀設(shè)計師模仿他人之作以取得急功近利的效益便不足為奇了。
(5)信息時代帶來設(shè)計趨同的必然信息時代極大地開闊了我們的視野,各類景觀設(shè)計精品選接踵出版,景觀設(shè)計師不出家門即可獲取國內(nèi)外相關(guān)信息和發(fā)展動態(tài)。對成功作品的學(xué)習(xí)以及對新材料新技術(shù)的應(yīng)用,難免使各地的景觀趨于雷同,產(chǎn)生“特色危機(jī)”,這同時也是建筑界所面臨的問題。
要避免“特色危機(jī)”,景觀設(shè)計師必須保持清醒的意識,對所處的環(huán)境和地方文化要有深刻獨(dú)到的理解并融入設(shè)計。簡言之,設(shè)計要有自己的思想,才有靈魂,才具備個性。